En gründer som organiserer en ny virksomhet, må ha en veldig klar idé om hva fortjenesten til bedriften vil være og hvilke utgifter den vil pådra seg, og derfor hva som skal være dens økonomiske eller råvareomsetning. Det er risikabelt å starte en virksomhet uten denne hypotetiske informasjonen.
Bruksanvisning
Trinn 1
For å planlegge den forventede omsetningen til en bedrift, eller med andre ord det estimerte antallet varer eller tjenester som kan selges, anbefales det å ta hensyn til den eksisterende erfaringen fra lignende (lignende i profil) bedrifter.
Steg 2
Etter å ha beregnet varen eller den finansielle omsetningen for en viss periode og bestemt hvilke kostnader som vil oppstå for å sikre denne omsetningen, og beregne forskjellen mellom den første og den andre, angir du derved fortjenesten som selskapet vil gi.
Trinn 3
For mer detaljerte beregninger, bruk den klassiske ordningen: trekk mengden midler som kreves for å kjøpe varer for denne perioden fra det estimerte beløpet til den årlige (månedlige, kvartalsvise - da det er praktisk for deg) omsetning (dette er vanligvis 60-70%). Ikke glem å også ta med på listen over vanlige utgifter betaling av lønn til ansatte, leie av lokaler, utgifter til transport, forsikring, kommunikasjon (faks, telefon, etc.), avskrivning og reparasjon av utstyr, betaling av skatt, lovlig råd. Totalresultatet fra alle større fradrag er overskuddet.
Trinn 4
Hvis foreløpige beregninger viser utilstrekkelig fortjeneste eller overlegne kostnader over omsetning, er det nødvendig å iverksette tiltak for å redusere kostnadene eller finne en ekstra inntektskilde. Oppførselen til en reklamekampanje kan anbefales som et middel til å øke selskapets inntekter. Som erfaring viser, overgår finans- og handelsomsetningen etter implementeringen betydelig utgiftene til midler brukt til disse formålene.
Trinn 5
Prosjektet bør forlates hvis tiltak for å redusere kostnadene i tilfelle deres utbredelse over omsetningen vil være umulig for bedriften.
