Det er ingen hemmelighet at antall interessante forretningsideer overstiger antall vellykkede gründere. Hvorfor blir ikke alle interessante forretningsprosjekter oppfylt? Poenget er at entreprenørskap ikke bare er en unik idé for et produkt. Det krever viss kunnskap, ferdigheter, ferdigheter, viljekonsentrasjon og evnen til å fortsette jobben en gang startet. Og dette gjelder alle forretningsprosjekter, både små og store.
Det er nødvendig
- - gründeride;
- - forretningsplan;
- - et team av likesinnede;
- - investeringer;
- - organisasjonsferdigheter;
- - dedikasjon og utholdenhet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Vær forberedt på at implementeringen av til og med en liten forretningside vil kreve mye innsats fra deg. Det er ikke nok å tilby en idé for et godt produkt. Det er nødvendig å organisere produksjonen, gjennomføre en rekke forberedende tiltak, inkludert søk etter ressurser, produksjonsanlegg, personalvalg. Fra begynnelsen, still inn på hardt og ikke alltid hyggelig arbeid som vil ta opp all din tid.
Steg 2
Evaluer din lille forretningside. Uansett hva det gjelder, bør et nytt produkt ikke bare være nytt, men også etterspurt. Det vil være synd når du gjør arbeidet med implementeringen av prosjektet, og deretter finner ut at produktet eller tjenesten din ikke er nødvendig av noen. Gjennomfør markedsundersøkelser for å finne ut hvem, hvor, når og av hvilken grunn vil ønske å høste fordelene av virksomheten din.
Trinn 3
Husk å skrive ned noen tanker som du kommer til å tenke på mens du jobber med et prosjekt. I seg selv er ikke en veldig god idé i sin råform nødvendig for noen. For å bli en del av din og andres virkelighet, må prosjektet være gjengrodd med detaljer. Gjør det til en regel å ha en bærbar PC med deg hele tiden. I den vil du kunne gjenspeile problemene som må løses i løpet av arbeidet med en forretningside.
Trinn 4
Trene den generelle strukturen til fremtidens småbedrifter. Del det tidligere innsamlede materialet i form av notater i semantiske blokker. Start samtidig fra den funksjonelle strukturen til den fremtidige virksomheten. Hver enkelt blokk bør inneholde et antall operasjoner som har samme formål. Gå gjennom kjeden til den teknologiske prosessen, og prøv å ikke gå glipp av ikke bare de viktigste, men også hjelpeoperasjonene.
Trinn 5
Gå videre til å utarbeide en detaljert forretningsplan. Bestem stadiene for å opprette en bedrift, metoden for produksjon av varer eller tjenester som ligger til grunn for ideen din. Vurder dine økonomiske evner. Angi i planen hvilke kilder til tilleggsfinansiering du kan bruke, om nødvendig. Beskriv din markedspenetrasjonsstrategi. Bestem tidslinjen for hver fase beskrevet i forretningsplanen.
Trinn 6
Sett sammen et team som hjelper deg med å bringe ideen din til liv. Dette handler ikke bare om selskapets ansatte, men også om en gruppe likesinnede som deler ideen din og vil være med på å organisere en liten bedrift. Når du velger mennesker, må du ikke bare fokusere på vennlige forhold, men også på forretningsegenskaper. Ideelt sett vil du ha et sammensveiset team på tre til fire personer, som hver vil utføre sine egne organisasjonsfunksjoner.
Trinn 7
Registrer en liten bedrift og start en trinnvis gjennomføring av prosjektet. Ikke bli flau hvis frister ikke alltid overholdes. Det viktigste i implementeringen av en idé er utholdenhet og evnen til å overvinne de uunngåelige uplanlagte vanskene som står i veien for deg mot målet.
