For tiden er hovedårsaken til utviklingen av krisen i ethvert selskap den generelle nedgangen i markedet. Hvis selskapet ditt opplever vedvarende stagnasjon som varer mer enn ett år, har krisen kommet. Ikke forvent at det rydder opp av seg selv; ta grep umiddelbart.
Det er nødvendig
- - Overvåking av selskapets aktiviteter;
- - SWOT-analyse.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem årsaken til krisens utvikling. Ofte utvikler det seg på grunn av arbeid for bare en klient. De negative konsekvensene starter alltid med en dårlig diversifisert kundeportefølje. Selskapet mister fleksibilitet, mister sine grunnleggende styringsmekanismer, sliter med overpris og kundefordringer, siden det for å beholde klienten er tvunget til å tilpasse seg noen av kravene. En annen vanlig årsak til krisens utvikling er den ineffektive styringen av den økonomiske og økonomiske blokken ved hjelp av moderne mekanismer med budsjettering, marginanalyse og kredittpolitikk.
Steg 2
Analyser effektiviteten av selskapets nåværende strategi og dens funksjonelle områder (strategi innen produksjon, salg og økonomistyring). For å gjøre dette er det nødvendig å overvåke nøkkelindikatorer innen virksomheten i de viktigste funksjonsområdene.
Trinn 3
Fremhev de viktigste konkurransefortrinnene til selskapet, dets styrker og svakheter, samt muligheter og trusler (den såkalte SWOT-analysen). Evaluer konkurransekraften til priser og kostnader til selskapet. For å gjøre dette, gjennomfør en serie markedsundersøkelser med operativ overvåking av konkurrenters arbeid.
Trinn 4
Bidra til å redusere krisen ved å dra nytte av kostnadsreduksjon, salgsfremmende, kontantstrømoptimalisering og andre viktige tjenester. Utvikle din egen kommersielle utlånspolicy med dine debitorer, start omstrukturering av leverandørgjeld. Slik stabiliserer du selskapets økonomiske stilling.
