Begrepet "diversifisering" brukes ofte av forretningsmenn og forretningsfolk når de snakker om å utvide omfanget av et selskap. Årsakene og målene for dette kan være veldig forskjellige for forskjellige selskaper. Selve ordet "diversifisering" kommer fra den latinske diversus - annerledes og ansikts - å gjøre, bokstavelig talt: å gjøre forskjellige ting. Dermed er diversifisering i moderne forstand en type strategi, i samsvar med hvilken selskapet utvider utvalget av varer eller tjenester, organiserer nye aktivitetsområder med fokus på nye markeder.
Diversifiseringsgrunner
De kan være basert på:
- ønsket om ikke bare å overleve i et vanskelig økonomisk miljø, men også å styrke dets innflytelse og posisjon i en tøff konkurranse;
- dannelse av overskuddsøkonomi som overstiger det nivået som kreves for å opprettholde konkurransefortrinn, - forsøk på å redusere gründerrisiko ved å fordele dem mellom ulike aktivitetsområder;
- muligheten for å bli mer spikret enn med en enkel økning i produksjonsvolum.
For eksempel begynner et fottøyfirma i ferd med å diversifisere i tillegg å produsere vesker, fordi for mange konkurrenter - "fottøy" - ble dannet i denne regionen.
Årsakene til diversifisering kan imidlertid være behovet for å svare på volatiliteten i markedssituasjonen, og den logiske utvidelsen av normalt fungerende produksjon, og behovet for å laste nye jobber for folk som er permittert i hovedbedriften, etc.
Målene for diversifisering er lik årsakene. Dette er det samme ønsket om å overleve, styrke din posisjon blant konkurrentene, redusere mulig risiko, øke fortjeneste osv.
Typer av diversifisering
Relatert diversifisering. Definisjonen taler for seg selv. For å utvide omfanget av virksomheten, utvikler selskapet områder som det er direkte eller indirekte knyttet til. Det vil si at den bruker allerede anvendte teknologier, retur råvarer fra egen produksjon, etablerte distribusjonskanaler (salgskanaler), eksisterende produksjonskapasitet osv. Med andre ord, med tilhørende diversifisering, vedtar selskapet fordelene det har oppnådd i sin vanlige, tradisjonelle sfære.
For eksempel pleide det samme skoproduksjonsfirmaet å forkaste produksjonsavfall eller overlevere det til en annen organisasjon. I prosessen med diversifisering begynte avfall å gå til produksjon av håndvesker, lommebøker, brillevesker osv. Sortimentet har utvidet seg, arbeidsplassene har økt, og fortjenesten har økt.
Ubundet diversifisering er det motsatte av bundet diversifisering. Selskapet "går delvis inn i ukartede land", dvs. utvikler helt nye områder av forretningsområdet. Ansatte mestrer ny teknologi innen nye produksjonsområder (tjenester), studerer andre markedsbehov. Denne typen diversifisering er først og fremst rettet mot å minimere risiko (hvis det er frykt for sammenbrudd i den eksisterende virksomheten) og å oppnå ekstra fortjeneste (hvis det er tillit eller i det minste håper at nye varer eller tjenester er etterspurt blant befolkning).
Som et resultat av rettferdiggjort og vellykket bestått ikke-relatert diversifisering, blir høyspesialiserte selskaper til store diversifiserte konglomerater, hvis ledd ikke er sammenkoblet funksjonelt.
Et slående eksempel på ikke-relatert diversifisering er YUKOS oljeselskap, som aktivt skaper firmaer som er engasjert i datateknologi, markedsføring av lokale nettverk og Internett-levering av sine divisjoner og tredjepartsklienter, programmering, etc.
