Analyse av produksjonen lar deg fullstendig vurdere effektiviteten. Studien av hovedparametrene til bedriften bør ikke utføres fra sak til sak, men med jevne mellomrom, i samsvar med planen. Basert på resultatene av analysen tas det vanligvis en beslutning om å endre produksjonsledelsesstrukturen.
Bruksanvisning
Trinn 1
Analyser produktene dine. Beregn volumet på produserte varer og tjenester. Fremhev størrelsen på produktene som selges i en egen linje. Telle antall usolgte ferdige varer lagret på lager.
Steg 2
Ved beregning, bruk en sammenligning av indikatorene for produkter som er satt i omløp med samme parametere som forrige periode. Sørg for å ta hensyn til varigheten av en bestemt produksjonssyklus, og ikke kalendermåling av tid.
Trinn 3
Beregn indikatoren for selskapets interne omsetning. Hvis det ikke er noen overføring av produkter som er på produksjons- og foredlingsstadiet mellom de strukturelle inndelingene i bedriften, bør omsetningen være lik en.
Trinn 4
Ta hensyn til når du beregner indikatoren for produksjonsandelen, uttrykt i verdien av bruttoproduksjonen (det såkalte markedsføringsforholdet). Hvis det pågår arbeid, vil koeffisienten også være lik en. Ellers er det produktbalanser ved slutten av den analyserte perioden.
Trinn 5
Gjennomfør en sammensetningsstudie med tilgjengelighetsfaktor. Hvis det er en tendens til at indikatoren synker de siste periodene, kan det konkluderes med at andelen halvfabrikata i det totale volumet av omsettelige produkter øker. Denne tilstanden kan kreve en endring i produksjonsstrukturen.
Trinn 6
På siste trinn analyserer du de planlagte verdiene for kostnaden for kommersielle produkter. Inkluder produksjonskostnadsposter i analysen, inkludert lønn til produksjonsarbeidere; materialkostnader; billettpris; utgifter for å utføre nåværende og større reparasjoner. Sammenlign mengden av de planlagte produksjonskostnadene med de faktiske kostnadene.
