Ledelsen i ethvert foretak er primært knyttet til planlegging av produksjon av produkter eller levering av tjenester. Men for mange selskaper som driver for eksempel bygg, turisme, handel, er målene knyttet til sesongfaktoren. Dette betyr at det hvert år, i bestemte tidsperioder, er en økning eller reduksjon i etterspørselen etter produkter eller tjenester levert av disse selskapene. Det er nødvendig å ta hensyn til sesongfaktoren og bestemme indeksen eller koeffisienten når du planlegger.
Bruksanvisning
Trinn 1
Samle statistikk de siste årene. Det er bedre hvis de presenteres i kvantitative termer, siden det vil være vanskeligere å ta hensyn til inflasjonskoeffisienten - dataene fra offisiell statistikk samsvarer ikke alltid med den virkelige tilstanden på markedet.
Steg 2
Analyser de presenterte statistiske dataene og fjern unormalt store eller små verdier fra dem, som er forbundet med engangs tilfeldige transaksjoner med veldig store klienter eller sjeldne, force majeure-omstendigheter, hvor sannsynligheten for en gjentakelse er veldig liten. Slike volumer skal ikke tas med i statistikken.
Trinn 3
Bestem hva slags detaljer du trenger - i noen tilfeller er regnskap etter måned tilstrekkelig, i andre etter uke. For eksempel i FMCG-handel er sesongens salg sterkt påvirket av ukene før ferien.
Trinn 4
Bestem gjennomsnittlig produksjonsvolum for produkter eller tjenester levert for hver måned (eller uke) i året over flere år. Beregn gjennomsnittlig årlig og gjennomsnittlig månedlig produksjonsvolum for produkter eller tjenester levert i det angitte antall år. Beregn sesongindeksen som er spådd for en bestemt måned (eller uke) som forholdet mellom gjennomsnittlig produksjonsvolum over flere år, for ønsket måned, og gjennomsnittlig månedlig produksjonsvolum for varer eller tjenester i n år.
Trinn 5
I hovedsak uttrykker sesongindeksen som prosent andel av produksjonsvolumet i forhold til gjennomsnittlig månedlig volum for året. Bruk sesongindekser for å forutsi og planlegge produksjonen for neste år.
