Balansen mellom arbeidstid er et system med indikatorer som er spesifisert i planleggingen av virksomhetens arbeid. Disse indikatorene kan karakterisere arbeidstakernes ressurser, fordeling av dem når det gjelder kostnader og bruk. Beregningen av saldoen utføres for å identifisere faktorene for å øke produktiviteten til arbeidstakere i løpet av den mest rasjonelle tidsbruken.
Bruksanvisning
Trinn 1
Danne en planlagt balanse mellom arbeidstiden. Gjennomføre en vurdering av muligheten for å endre mengden arbeidstid. Samtidig er det nødvendig å ta hensyn til endringen i antall dager da ansatte ikke gikk på jobb (av gode grunner) og den forventede nedgangen i ulike tap av arbeidstid.
Steg 2
Fyll ut den faktiske (rapporterings) rapporten om arbeidstid. Analyser indikatorene for denne balansen mellom arbeidstid. Dette vil tillate deg å identifisere årsakene til avviket fra faktisk brukt arbeidstid fra de planlagte målene. Ved hjelp av analysen som er utført, vil du kunne utvikle de nødvendige tiltakene i fremtiden, som vil være rettet mot å eliminere mangler og bruke positiv erfaring.
Trinn 3
Beregn balansen mellom arbeidstid og gjennomsnittlig arbeidstaker. På samme tid, prøv å fordele selve arbeidstiden på alle typer utgifter, oppsummert i 3 grunnleggende grupper. Den første av dem skal inkludere kostnader som karakteriserer den nyttige arbeidstiden som ble brukt til det tiltenkte formålet.
Trinn 4
Beregn den andre kostnadsgruppen. Den består av mengden arbeidstid som ikke brukes i selskapets produksjonsaktiviteter av noen gyldige grunner (for eksempel ferie: for studier, for graviditet, fødsel, vanlig, tillegg, på tidspunktet for utførelse av offentlige plikter). Ta med pausene som oppstår i løpet av arbeidsdagen i beregningen av disse kostnadene.
Trinn 5
Bestem verdien av kostnadene for arbeidstid for den tredje gruppen. Den inkluderer alle andre arbeidstidskostnader (fravær, fravær med tillatelse fra lederen, nedetid på skift).
Trinn 6
Beregn standardkostnadene. Som regel kan de tas fra tidsstandarder eller i henhold til resultatene fra arbeidsdagen til din beste ansatt. I tilfelle det ikke foreligger slike data, trekker du fra de faktiske kostnadene eliminert tap og verdien av irrasjonelle utgifter til arbeidstid.
