På markedet må en leder av hvilken som helst rang på et eller annet nivå representere sin organisasjon. Samtidig er det viktig å kompetent utarbeide den fulle beskrivelsen. Det er spesielt viktig å konsekvent systematisere den viktigste informasjonen om selskapet i forretningsplanlegging: partnere og investorer les beskrivelsen av selskapet spesielt nøye.
Bruksanvisning
Trinn 1
Omfanget av beskrivelsen av virksomheten dikterer kompleksiteten, omfanget av dens aktiviteter og selve forretningsintensjonen med å representere organisasjonen. Hovedinformasjonen inneholder det fulle og forkortede navnet på foretaket, dets morselskap heter, bransjen det driver sin virksomhet i er angitt (industriell, landbruksproduksjon, tjenester, konstruksjon, transport, etc.). Det gis et sertifikat: stiftelsesåret for selskapet, dets beliggenhet. Det anbefales å tydelig vise ledelsesstrukturen, liste listen over avdelinger, gi et diagram over deres underordning og samhandling. Det er viktig å nevne organisatorene av foretaket, dets eiere (eiere), de ledere som stabiliteten i arbeidet og dets image i markedet er avhengig av.
Steg 2
I følge den all-russiske klassifiseringen av eierformer (OKFS), er enhver virksomhet preget av eierformer (statlig, kommunal, privat, etc.), ifølge den all-russiske klassifikatoren for organisasjons- og juridiske former (OKOPF) - av denne form for aktivitet (OJSC, LLC, etc.) … Angi disse posisjonene. Beskriv deretter de prioriterte aktivitetene som gir mest fortjeneste. Når du karakteriserer et produkt, er det viktig å beskrive dets formål, kvalitet, pålitelighet, gi de viktigste tekniske og økonomiske egenskapene og oppfylle lovkravene. Det er nødvendig å indikere hvilke typer forretningsaktiviteter i bedriften som er lisensiert og hvor lenge.
Trinn 3
Informasjon om antall ansatte, graden av utvikling av infrastruktur (ingeniørnettverk, transporttjenester) er viktig; økonomiske bånd (nærhet til leverandører av råvarer, forbrukere). En viktig del av informasjonen er de viktigste finansielle og økonomiske indikatorene for aktivitet: kostnad for anleggsmidler, salg. I beskrivelsen er det nødvendig å vurdere alle typer ressurser: utstyr, varelager, immaterielle eiendeler, gjeld og kapital.
Trinn 4
Når du beskriver en bedrift, er det viktig å understreke hovedmålene for virksomheten. I dette tilfellet forstås målene som de forventede resultatene av arbeidet. Mål definerer og definerer detaljene i virksomheten. Målene kan være økonomiske og sosiale når det gjelder tid - kort, middels og lang sikt. De må være målbare, knyttet til ressurser, bedriftens posisjon i markedet og må være oppnåelige. Spesifikke mål skal uttrykkes i kvantitative termer - for salg, inntekt, fortjeneste (i%), vekstrater for produksjonsvolum, tjenester. Det anbefales å liste opp firmaer, organisasjoner som det er etablert formelle og uformelle kontakter med forsyning av råvarer, salg av produkter, samarbeid innen kreditering, revisjon osv.
