Ledere i alle ledd kreves med jevne mellomrom å representere organisasjonen sin. For dette er det først og fremst nødvendig å lage en full beskrivelse av den for å interessere fremtidige partnere og investorer i samarbeid.
Bruksanvisning
Trinn 1
Tenk på omfanget av den fremtidige virksomhetsbeskrivelsen. Det avhenger av kompleksiteten, omfanget av selskapets aktiviteter og selve forretningsideen til presentasjonen. Grunnleggende informasjon består av det fulle og forkortede navnet på foretaket med refleksjon fra dets overordnede myndighet, som indikerer bransjen der virksomheten drives (landbruks- eller industriproduksjon, omfanget av tilbudte tjenester, transport, bygging osv.).
Steg 2
Gi en referanse: stiftelsesåret for selskapet, dets beliggenhet. Beskriv ledelsesstrukturen, list opp listen over avdelinger, gi et diagram over deres samhandling og underordning. Nevn organisatorene av bedriften, dets eiere (eiere og ledere) som har en direkte innvirkning på stabiliteten i arbeidet, image i markedet.
Trinn 3
Beskriv virksomheten etter eierform (kommunal, statlig, privat) og aktivitet (LLC, OJSC, etc.) i samsvar med den all-russiske klassifiseringen av eierformer (OKFS) og den all-russiske klassifisereren av organisatoriske og juridiske skjemaer (OKOPF).
Trinn 4
Oppgi de prioriterte aktivitetene som gir mest fortjeneste. Beskriv produktet, beskriv dets formål, pålitelighet og kvalitet, gi alle nødvendige tekniske og økonomiske egenskaper. Oppgi informasjon om lisensene som er tilgjengelige og vilkårene.
Trinn 5
Rapporter antall ansatte, graden av utvikling av infrastruktur (transporttjenester, tekniske nettverk); økonomiske bånd (med leverandører av råvarer, forbrukere). En viktig del av informasjonen er finansielle og økonomiske indikatorer: verdien av midler og salg. Evaluer alle typer ressurser: utstyr, varelager, immaterielle eiendeler, gjeld og egenkapital.
Trinn 6
Legg vekt på viktige ytelsesmål med forutsigbare resultatresultater. De kan være sosiale og økonomiske, og har også forskjellige tidsrammer. Det er nødvendig at målene er målbare, tilsvarer ressursene og posisjonene til bedriften. Uttrykk dem i kvantitative termer, for eksempel i salgsinntekter og fortjeneste (i%).
