Bedriftskostnader er nøkkelen til å bestemme en prisstrategi. Kostnadsanalyse lar deg beregne minimumsprisen på et produkt, arbeid eller tjeneste som er nødvendig for at et ikke-lønnsomt selskap skal fungere. I denne forbindelse må organisasjonen først vurdere sine produksjonskostnader.
Bruksanvisning
Trinn 1
Beregn de faste produksjonskostnadene. Verdien deres avhenger ikke av produksjonsvolumet, siden de er knyttet til virksomhetens direkte eksistens. Disse inkluderer: administrasjonslønn, utleie av lokaler, avskrivning av bygninger osv. I denne forbindelse må de betales selv i tilfelle når produktet ikke er produsert. Den eneste måten å redusere faste kostnader er å legge selskapet helt ned. Ved å dele mengden faste kostnader med produksjonsvolumet, kan du bestemme den konstante delen av produksjonskostnaden.
Steg 2
Bestem de variable kostnadene som er direkte avhengig av produksjonen. Disse inkluderer kostnader for råvarer, energi, drivstoff, transporttjenester, materialer, arbeidskostnader og mer. Når du planlegger og analyserer kostnader, er det nødvendig å ta hensyn til at variable kostnader vokser med økning i produksjonsvolum.
Trinn 3
For å redusere disse kostnadene er det nødvendig å optimalisere ulike trinn i selskapets aktiviteter. Automatiser for eksempel utstyr og utvikle et system med arbeidsskift, som vil redusere arbeidskostnadene. Del den variable kostnaden med utgangen for å få den variable delen av enhetskostnaden.
Trinn 4
Legg til de variable og konstante delene av produksjonskostnaden. Sammenlign prisene du kan selge produktene dine på markedet og kostnadene ved å produsere dem. Analyser denne situasjonen og avgjør hvor optimal og lønnsom virksomheten til virksomheten er.
Trinn 5
Beregn kostnadene for virksomheten som kan unngås. For å gjøre dette, del inn kostnadene i fullstendig og delvis refunderbar, så vel som fullstendig refunderbar. Når du analyserer kostnadene, må du ta hensyn til de to første kategoriene, noe som vil bidra til å optimalisere produktpriser.
