Når vi snakker om en bedrift som er engasjert i investeringsprosjekter og ønsker å kontrollere den økonomiske levedyktigheten under deres første valg, er det nødvendig å avgjøre hvilke metoder for prosjektledelse som er mest effektive.
Det er nødvendig
- - Ferdig forretningsprosjekt;
- - analyse og ledelsesevner.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bruk den betingede uthevingsmetoden. Det brukes best når prosjektet er fysisk skilt fra bedriften og anses å være uavhengig. For dette presenteres prosjektet, som blir en del av virksomheten, foreløpig som en egen juridisk enhet med gjeld og eiendeler, kostnader og inntekter. Takket være denne metoden er det mulig å vurdere virksomhetens effektivitet og økonomiske levedyktighet. Samtidig forblir spørsmålet om den økonomiske tilstanden til foretaket som gjennomfører prosjektet åpent.
Steg 2
Bruk en endringsanalysemetode. Her analyseres bare trinn (endringer) som er gjort av prosjektet i dataene om virksomheten til virksomheten. Metoden blir spesielt praktisk når essensen av prosjektet er modernisering eller utvidelse av dagens produksjon. Videre kan målet med prosjektet være både en økning i inntektene (fra en økning i produktkvalitet eller volumer) og en reduksjon i driftskostnadene. Oppgaven er å sammenligne økningen i bedriftens nettoinntekt med investeringene som kreves for å sikre denne økningen.
Trinn 3
Vurder behovet for en sammenslåingsmetode. Den består i å analysere den økonomiske soliditeten til firmaet som implementerer prosjektet, og påvirker ikke effektiviteten. Det er spesielt praktisk å anvende metoden når omfanget av prosjektet er sammenlignbart med omfanget av den eksisterende produksjonen. På grunn av denne metoden kan du lage en økonomisk plan for et foretak som gjennomfører et investeringsprosjekt.
Trinn 4
Bruk overleggsmetoden. For å evaluere prosjektet for dem, må du først vurdere det separat (ved betinget fordeling), analysere dets økonomiske effektivitet og økonomiske levedyktighet, og deretter utarbeide en finansiell plan for bedriften selv uten prosjektet, og allerede på nivået med finansiell rapportering kombinerer resultatene av bedriftens nåværende aktiviteter og selve prosjektet.
