Divisjonsstrukturer er strukturer organisert i henhold til prinsippet om å skille store uavhengige divisjoner med overføring av funksjoner for operativ ledelse og lønnsomhetsansvar til dem. Av strukturene av den hierarkiske typen betraktes divisjonelle som de mest
produktivt.
Divisjonsstrukturer for selskapsledelse
I forbindelse med utvidelsen av profilen eller økningen i selskapet, komplikasjonen av teknologiske prosesser i virksomheten, blir det vanskeligere for lederen å ta driftsbeslutninger på visse områder. Dette er grunnen til at det oppstår divisjonsstrukturer, der avdelingsledere og toppledere som er direkte relatert til produksjon inntar en viktig plass i ledelsen av selskapet.
De delegeres et betydelig antall makter, gitt uavhengighet i beslutninger relatert til utvikling, produksjon og salg av produkter, samt ansvar for å tjene penger. Selskapets utviklingsstrategi, økonomipolitikk, investeringsspørsmål forblir hos toppledelsen i selskapet.
Struktureringskriterier
Flerdivisjonsorganisasjon er typisk for bedrifter der forskjellige lenker er ansvarlige for produktutgivelse og markedsføring. Forbrukerspesialisering fokuserer på bestemte grupper av forbrukere, mens regional spesialisering fokuserer på territoriene som serveres. Markedsstrukturen brukes av selskaper med et bredt spekter av produkter og mange markeder eller forbrukergrupper.
Den globale produktstrukturen produserer et stort antall produktgrupper og selger dem til forskjellige regioner. Den globale regionale strukturen deler økonomiske objekter i henhold til regionale egenskaper, og hjelper også til med å løse problemer knyttet til regional lovgivning, skikker og behov for befolkningen i regionen.
Divisjonsstrukturfordeler
Divisjonsstrukturen er i stand til å styre diversifiserte selskaper, geografisk avsidesliggende divisjoner. Har fleksibilitet og rask reaksjon på eventuelle endringer i selskapet, tar raske beslutninger om produksjonsproblemer i divisjonen. Med veksten av strukturens uavhengighet øker dens aktivitet, arbeidseffektivitet, kvalitet og fortjeneste. En sterk forbindelse mellom produksjon og forbrukere er etablert.
Ulemper med divisjonsstruktur
Det er behov for å lage en stor ledelsesvertikal, som krever ekstra kostnader for å opprettholde ledelsesstrukturen. På grunn av avstanden er det en splittelse av strukturen og utilstrekkelig samhandling av strukturer når man løser problemer i relaterte divisjoner. Avstanden til den høyere ledelsen av organisasjonen fra visse aktivitetsområder er en annen ulempe.
