Å sette langsiktige mål er et viktig aspekt ved planlegging av virksomheten til enhver bedrift. Uten dette er dens eksistens og utvikling umulig. Oppgaver avhenger av oppdraget til foretaket og dets strategiske mål.
Bruksanvisning
Trinn 1
Formuler målene for virksomheten din. De kan være forskjellige - en økning i fortjeneste, metning i markedet og tilfredsstillelse av forbrukernes behov i et bestemt produkt, en økning i kapitalen til aksjonærene. Bedriften, i en eller annen grad, søker å nå alle mål, men en eller flere vil være prioritert. For å bestemme ditt viktigste mål, bør du vurdere hvilken interessentgruppes behov som er viktigst for deg. Dette kan være aksjonærer, kreditorer, ansatte, forbrukere, ledere, leverandører, myndigheter, samfunnet som helhet.
Steg 2
En misjonserklæring er en uttalelse som formulerer selskapets mål og prioriteringer. Dette er et slags grunnlag for å sette mål og mål. Denne uttalelsen skal indikere hvordan firmaet skiller seg fra andre. Definere og angi konkurranseområdet. Den har flere komponenter - industri, geografisk, forbruker. Skriv ned hva firmaet strever etter, det vil si definere den strategiske retningen for virksomheten. Formuler hvilken kunnskap, ferdigheter og evner personalet skal ha. Identifiser gruppen mennesker med interesser firmaet beskytter i utgangspunktet. Oppdraget kan defineres både i et langt dokument og i en kort setning.
Trinn 3
Formulere målene for selskapet. De kan være langsiktige eller kortsiktige. Det kan også være markedsmessige, økonomiske, produksjon, organisatoriske mål. For eksempel inkluderer markedsmål en økning i antall kunder eller erobring av en viss prosentandel av markedet, en økning i salg osv. Produksjonsmål inkluderer for eksempel å åpne en filial, bygge et nytt verksted, utvikle og mestre ny teknologi. De økonomiske målene inkluderer en økning i antall produkter i verdiverdier, en reduksjon i kostnadene, en økning i lønnsomhet og en reduksjon i produksjonskostnadene. Organisatoriske mål er relatert til personell. Dette er en økning i antall ansatte i en bestemt spesialitet, økning i lønn og bruk av nye ledelsesbeslutninger. Målene må oppfylle visse krav. De bør være oppnåelige, spesifikke og tidsbundne. Det er også behov for kriterier for å avgjøre om firmaet har lykkes med å oppnå ønsket resultat. Målene skal ikke være i strid med oppdraget og hverandre.
Trinn 4
Bestem hva som må gjøres for å nå dine langsiktige mål. Oppgaver er måter å oppnå mål på. For eksempel, for å oppnå en økning i antall kunder, er det nødvendig å øke utvalget av varer og tjenester, opprette en filial av selskapet i et avsidesliggende område, mestre produksjonen av en ny type produkt, utvikle og implementere en reklamekampanje. Å mestre en ny teknologi kan kreve nytt utstyr eller opplæring av personalet i oppfriskningskurs. Hver langsiktige oppgave er delt inn i flere mindre. For eksempel, for å sende en ansatt til et kurs eller et seminar, er det nødvendig å velge det mest effektive fra flere seminarer, finne midler til å betale for det, finne en erstatning for den ansatte under opplæringen. På samme måte er andre oppgaver delt inn i trinn.
