Mange mennesker drømmer om et vakkert liv med velutstyrte boliger, en god bil, ferier i dyre alpinanlegg og egen virksomhet, som vil fungere for å oppfylle våre ønsker. Hvordan starte en bedrift fra bunnen av?
Bruksanvisning
Trinn 1
Start din virksomhetsstart ved å lete etter en forretningside. En god forretningside er grunnleggende for å organisere en vellykket virksomhet. Du kan finne på den selv eller kopiere den fra en bedrift som har utviklet seg. Det viktigste er at forretningsideen svarer på spørsmålet: hvilket behov for kunder eller kunder vil du tilfredsstille slik at de betaler deg penger? Og du burde være i stand til å møte dette behovet bedre enn konkurrentene dine. Hvis du ikke kan gi deg svar på dette spørsmålet, er det bedre å ikke starte din egen virksomhet. Han vil være dømt til å mislykkes.
Steg 2
Finn investeringer for å starte virksomheten. Å finne penger er en integrert og vanskeligste del av å starte en bedrift. For å begynne å lete etter investeringer, trenger du en forretningsplan, dvs. en beskrivelse av forretningsideen din og dens begrunnelse, støttet av beregninger. Uten ham vil de neppe snakke med deg engang. For å lage en kompetent forretningsplan kan du kontakte kvalifiserte spesialister eller prøve å lage den selv, etter å ha studert relevant litteratur tidligere.
Trinn 3
Begynn å lete etter investeringer for å starte en bedrift. Du kan kontakte en av bankene for å få et lån eller prøve å finne private investorer. Husk også at staten nylig har hjulpet utviklingen av små og mellomstore bedrifter. Delta i forretningsplankonkurransen og motta et rentefritt lån eller et ikke-refunderbart kontantbeløp for å finansiere virksomheten din.
Trinn 4
Beregn personalet og lønnene deres riktig. Husk at du er bedriftseier og administrerende direktør. Du må motta inntekt fra virksomheten din og løse spørsmål om utviklingen, og administrerende direktør, sammen med de ansatte du har rekruttert, må håndtere aktuelle aktiviteter. Derfor er den første personen du skal ansette administrerende direktør. Bak ham, finn den rette personen som vil være ansvarlig for den økonomiske strømmen til organisasjonen din og kassereren. I den innledende fasen av forretningsutvikling er det ikke nødvendig å ansette en dyr spesialist. Outsource regnskapsfunksjonene dine. Dette sparer budsjett og tid. Etter å ha fylt nøkkelstillingene med de rette ansatte, legg til personalet i organisasjonen din basert på de forfulgte målene og tilgjengeligheten av gratis økonomi.
Trinn 5
Administrer virksomheten din gjennom møter, som du kan ha flere ganger i uken. Husk at møtetiden ikke skal overstige 1 time.
