Strukturen i organisasjonen for produksjon av produkter er grunnlaget for å bygge strukturen i bedriftsledelsen. Det er mange forskjellige organisatoriske ledelsesstrukturer i produksjonen, de er delt inn i lineære, divisjonelle, funksjonelle og adaptive typer ledelse, sistnevnte bruker en matriseorganisasjonsstruktur.
Adaptiv kontrolltype
For å raskt kunne svare på organisasjonens ledelse på uforutsette endringer i det eksterne mikro- og makroen miljøet, kreves en adaptiv type ledelse.
Selskapet må raskt tilpasse seg den skiftende økonomiske situasjonen, innføringen av ny produksjonsteknologi og krav til produserte produkter. For eksempel har en bedrift muligheten til å komme inn på det internasjonale markedet, men det er andre standarder som brukes på produktene.
For at produktene skal oppfylle de oppgitte kravene, er det nødvendig å kjøpe nytt utstyr og teknologi, trene servicepersonell, endre systemet for å ta imot produkter og råvarer osv. For slike komplekse programmer som må utføres på kort sikt i en organisasjon, en adaptiv ledelsesstruktur opprettes, bestående av to typer - organisasjonens matrise og designstruktur.
Matrise organisasjonsstruktur
For å være i stand til å koordinere oppgaver for gjennomføring av et bestemt prosjekt, opprettes det en matriseorganisasjonsstruktur i bedriften.
Denne strukturen er bygget på prinsippet om dobbel underordning av utøvere. Den opprettede matrisestrukturen koordinerer og oppfyller oppgavene med å regulere og fungere i prosjektets aktiviteter.
Organisasjonsdirektøren blir utnevnt til en prosjektleder, hvis gruppe inkluderer spesialister fra alle områder av virksomheten. Men samtidig, underlagt regissøren, er alle utøvere direkte underordnede avdelingslederen eller divisjonen, hver i sitt eget område.
Lederen styrer på sin side det personellet som er midlertidig tildelt ham for gjennomføring av prosjektet, og andre ansatte ved avdelingene som er nødvendige for å ta beslutninger om et bestemt utvalg av oppgaver.
Matrisestrukturen til bedriften lar deg lage og koordinere forholdet mellom forskjellige strukturer i organisasjonen for å muliggjøre gjennomføring av store innovative prosjekter på kort sikt.
Den viktigste ulempen ved denne strukturen kan kalles den menneskelige faktoren, siden når man bruker denne typen ledelse, går prinsippet om enmannsledelse tapt. Direktøren er i en vanskelig situasjon: hvem trenger å være underordnet og hvilke oppgaver som må utføres i utgangspunktet - nærmeste avdelingsleder eller prosjektleder. Avdelingssjefen er heller ikke helt fornøyd hvis ordrene hans blir ignorert på grunn av ordrene til den nærmeste prosjektlederen.
Men hvis vi tar tiltak for å redusere den menneskelige faktoren, er matriseorganisasjonssystemet ganske effektivt, spesielt i den vitenskapelige industrien.
