Effektiv personaladministrasjon inkluderer: å gi selskapet det nødvendige antall ansatte, rasjonell bruk av personell og øke nivået på arbeidsproduktivitet generelt. Lønnsomheten til personellet gjør det mulig å vurdere bruken av arbeidsressursene til bedriften.
Bruksanvisning
Trinn 1
Lønnsomheten til personellet gjenspeiler effektiviteten i bruken av arbeidskraftressurser i selskapet. Denne indikatoren karakteriserer arbeidet til både arbeidsstyrken i selskapet som helhet og gir en vurdering av nytten (produktiviteten) til en ansatt. Lønnsomheten for personalet beregnes etter følgende formel: Rppp (lønnsomhet for personell) = P (fortjeneste fra produktsalg) / PPP (gjennomsnittlig antall industri- og produksjonspersonell).
Steg 2
Lønnsomhetsindikatoren for personell påvirkes av kvalifikasjoner, erfaring, profesjonalitet hos selskapets arbeidstakere og deres antall. For eksempel kan et selskap ha et tilstrekkelig antall ansatte, men deres manglende erfaring og riktige ferdigheter vil hindre produksjonen av produkter av passende kvalitet. Følgelig vil denne tingen føre til økte kostnader og redusert fortjeneste fra salg av produkter.
Trinn 3
Lønnsomheten til personalet kan økes ved å oppgradere eksisterende ansatte. Forbedring av organiseringen av arbeidskraft vil føre til en nedgang i produktets arbeidsintensitet, en økning i produktivitet og en økning i fortjeneste fra salg av produkter.
Trinn 4
En situasjon der personalet er bemannet med ansatte med riktig kvalifikasjon og erfaring, men virksomheten selv opererer på foreldet utstyr, vil også føre til en reduksjon i lønnsomheten til personell. Gammel teknologi og utstyr tillater ikke å produsere produkter som oppfyller markedets krav når det gjelder mengde og egenskaper.
Trinn 5
Tvert imot vil det tekniske reutstyret for produksjon øke volumet av produkter og forbedre kvaliteten. Dermed vil innføring av nytt utstyr og moderne teknologi forbedre det tekniske og økonomiske produksjonsnivået til bedriften som helhet. Følgelig vil overskuddet fra salg øke, samt lønnsomheten til personellet.
Trinn 6
Lav lønnsomhet for personell kan indikere at organisasjonen overstiger de etablerte kostnadene for vedlikehold av ansatte: skattefradrag, kjeledress, transportkostnader, kompensasjon for mobile kostnader og andre. Dermed er overskuddet som selskapet bringer til ansatte betydelig mindre enn kostnaden for vedlikeholdet. Å redusere kostnadene ved å opprettholde ansatte kan føre til en økning i lønnsomheten for de ansatte.
