Antall bileiere i store byer vokser stadig, og etterspørselen etter tjenester innen bilvask vokser også. Dette betyr at bilvask i dag kan generere betydelige inntekter. Det er sant at for å oppnå et positivt resultat, må eieren løse flere strategisk viktige problemer allerede før etablering.
Det er nødvendig
- Bilvask forretningsplan
- Tomt, registrert i eierskap
- Et prosjekt ble avtalt i flere tilfeller
- Tillatelsespakke
- Bygning (en typisk løsning for bilvask er mulig)
- Utstyrssett
- Service og administrativt personale
Bruksanvisning
Trinn 1
Utarbeide en forretningsplan for bilvask og utarbeide detaljene nøye. Etterspørselen etter bilvask- og rengjøringstjenester er stor, og konkurransen i dette markedet er stor - det er verdt å gjøre en strategisk feilberegning på dette stadiet, og alle anstrengelser vil gå ned i avløpet. Det viktigste er å velge plassering og type (faktisk gjennomstrømning) for bilvask, samt utvalg av tjenester som vil bli gitt her.
Steg 2
Kjøp en tomt på stedet du anså som vellykket (for eksempel på en stor motorvei ikke langt fra inngangen til byen), gi ut dokumenter for retten til å eie den. Så få byggetillatelse og utstyre en bilvask her. I dag er det ikke nødvendig å skaffe en statlig lisens for denne typen aktiviteter, men du må sende inn et bilvaskprosjekt for behandling til byadministrasjonen, og deretter koordinere det med en rekke tillatelsesorganisasjoner (Rospotrebnadzor, trafikkpolitiet, tekniske inspeksjoner og miljøtjenester).
Trinn 3
Kjøp utstyr basert på type og utvalg av tjenester i virksomheten din. Manuelle "høytrykksspylere" (den vanligste i Russland) krever enklere utstyr, men også mer høyt betalt servicepersonell. For automatiske "portal" -vask er det behov for dyrere og sofistikert utstyr, men mindre penger brukes på lønn for ansatte i en institusjon som er utstyrt på denne måten, og gjennomstrømningen er høyere.
Trinn 4
Organiser personalledelse ved bilvask - denne lenken i etableringsarbeidet er av stor betydning. Tatt i betraktning det spesifikke ved arbeidet, er det verdt å være forberedt på en stor "omsetning" av personell - nye ansatte må rekrutteres regelmessig. Derfor er det tilrådelig å ansette en HR-leder (ideelt sett og en deltidsregnskapsfører) som skal håndtere valg av personell og HR-administrasjon.
