Det er allerede umulig å forestille seg detaljhandel i landet og i verden uten netthandel. Og dette er ikke overraskende, for ved å utvikle et detaljhandelsnettverk kan en gründer oppnå bedre resultater enn å investere all sin innsats og ressurser i en egen butikk.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem hva slags nettverk du skal bygge - regionalt, nasjonalt eller til og med internasjonalt. I alle fall, ta umiddelbart vare på å lage et pålitelig informasjonssystem for sentralisert nettverksadministrasjon.
Steg 2
Formuler oppgavene du må løse i fremtiden når du organiserer et detaljhandelsnettverk. Det kan være flere oppgaver: - å sikre muligheten for å føre en sentralisert politikk;
- reduksjon av lederstaben og levering av mobile løsninger til ledelsesoppgaver med et minimum av stabsledere;
- en økning i handelsomsetningen (som i stor grad avhenger av en veletablert logistisk struktur);
- optimal plassering av ledere i detaljhandelsanlegg;
- øke effektiviteten i sortimentpolitikken;
- automatisering av teknologiske prosesser som gir et enkelt informasjonsrom. Til slutt vil løsning av disse problemene føre til konkurranseevnen til detaljhandelsnettverket og merkevarebevissthet.
Trinn 3
Bestem om nettverket ditt vil være enkeltformat eller flerformat (fra en vanlig butikk til et hypermarked). Vær oppmerksom på at forskjellige typer butikker har forskjellig nomenklatur, som på den ene siden kompliserer ledelsen, men på den annen side tiltrekker seg et mye større antall kunder fra alle sosiale lag.
Trinn 4
Velg en nettverksadministrasjonsmodell, evaluer alle "fordeler" og "ulemper" med hver av de eksisterende modellene: - investering;
- holder;
- sentralisert;
- brett;
- Hybrid: Vær oppmerksom på at alle fordelene med en nettverksstruktur blir fullstendig realisert bare med sentralisert styring. Fordel derfor funksjoner mellom hovedkontoret til bransjen og filialene, slik at det er mulig å utvikle initiativet “nedenfra” med absolutt kontroll “ovenfra”.
