En person som driver en virksomhet prøver å sikre at selskapet blomstrer. For å analysere aktiviteter, identifisere problemer, finne alternative løsninger, kreves det en kompetent utarbeidet forretningsplan. Dette er et dokument som inneholder svarene på alle ledelsesspørsmål. Hvis du vil tiltrekke deg investorer, bør du definitivt lage en forretningsplan.
Bruksanvisning
Trinn 1
En forretningsplan består av flere deler - en tittelside, bedriftsinformasjon, CV, analyse av aktiviteter og risikoer, strategiske beslutninger, produksjons- og økonomiplan, vedlegg. Først av alt, tenk på hva du vil skrive i dette dokumentet, lag notater i utkastet, for eksempel, du kan kort beskrive problemene, tenke på måter å løse dem på. Hvis du har en økonomiavdeling i organisasjonen din, ta kontakt med finansfolk når du utarbeider en forretningsplan og analyser indikatorer.
Steg 2
Start dokumentet med en forside. Her må du oppgi navnet på selskapet (i henhold til de sammensatte dokumentene), kontaktdetaljer (organisasjonens adresse, telefon, faks, e-post), eierenes fulle navn, datoen for forretningsplanen.
Trinn 3
Den neste delen er informasjon om selskapet. Beskriv historien til selskapets opprettelse, skissere mål og mål, angi styrker og svakheter. I samme avsnitt, bør du beskrive metodene for skatter og regnskap, beskrive produksjons- og teknologiske prosesser.
Trinn 4
Før du fortsetter å utarbeide markedsføringsdelen av en forretningsplan, må du studere markedet, identifisere potensielle kunder, analysere arbeidet til konkurrentene dine. Denne delen skal begynne med en beskrivelse av salgsmarkedet, for eksempel kan du skrive om markedets sammensetning og mekanisme, indikere priser på produkter og tjenester. Også i denne delen av dokumentet, bør du beskrive arbeidet til konkurrentene dine, for eksempel hvordan de markedsfører produktet, hvordan produktene deres ser ut osv.
Trinn 5
Når markedet har blitt studert, fortsett til prognoser. Husk at prognosen skal lages månedlig, og deles inn i 3 scenarier: realistisk, optimistisk og pessimistisk.
Trinn 6
Beskriv markedsføringsplanen i markedsføringsdelen av dokumentet. Du må gi svar på slike spørsmål: hvordan får folk vite om produktet (tjenesten); hvordan du skal selge produktet; hvor mye penger er du villig til å bruke på reklame; hvordan produktet ditt vil se ut.
Trinn 7
I neste avsnitt bør du beskrive produksjonskapasiteten. Målet ditt er å overbevise investorer om at satsingen vil være lønnsom og lønnsom. Begrunn de nødvendige ressursene. For eksempel, hvis du angir tilgjengelige lokaler i denne delen, må du huske å angi leieforholdene, fordelene med dette stedet. I samme del av forretningsplanen må du oppgi kostnadene for råvarer og materialer, arbeidskostnader.
Trinn 8
Deretter angir du alt relatert til kontanter. Her kan du indikere de foreslåtte finansieringskildene, lage et estimat av kostnadene, gi informasjon om beregningene for det foreslåtte lånet eller lånet, beskrive prosjektet med økonomiske resultater og en kontantstrømplan.
Trinn 9
Vurdere mulige risikoer. De kan være forbundet med naturkatastrofer, inflasjon, fallende etterspørsel, etc. Beskriv umiddelbart tiltakene for å forhindre eller eliminere konsekvensene.
Trinn 10
I anvendelsen av forretningsplanen kan du ta med dokumenter som resultater av markedsundersøkelser, revisjonsberetninger, produktsertifikater.
