På et bestemt stadium av forretningsutvikling blir det nødvendig å lage en forretningsplan. Enhver gründer vet hvor viktig dette dokumentet er, som er et visittkort når han kontakter en bank eller investorer. En forretningsplan er et bedriftsledelsesprogram som presenterer en strategi for utviklingen, fra produksjon av produkter til optimalisering av salget.
Bruksanvisning
Trinn 1
La deg lede av kravene som gjelder dette dokumentet når du utarbeider en forretningsplan. Det bør absolutt starte med et CV. Dette vil være den viktigste delen av forretningsplanen da den beskriver essensen av prosjektet. Denne delen interesserer investorer mest av alt, fordi det er han som inneholder svar på spørsmål angående hvor mye penger som kreves, tidspunktet og kildene til avkastningen.
Steg 2
Deretter legger du ut ditt CV punkt for punkt. Følgende avsnitt vil tjene som tillegg og presiseringer til sammendraget. Start med en beskrivelse av virksomheten. For å gjøre dette, skissere egenskapene til dets økonomiske og finansielle aktiviteter, styringssystem, bransjetilhørighet, plassering i markedet, partnerskap. I samme seksjon bør du angi den organisatoriske og juridiske formen, betydningen av sameiere i etableringen og ledelsen av selskapet.
Trinn 3
Gå deretter til beskrivelsen av produktet eller tjenesten som produseres. Angi produktets navn, hovedtrekk, karakteristiske fordeler i forhold til konkurrenters produkter, produksjonsberedskap, miljøvennlighet og sikkerhet i bruk. Ikke glem å beskrive kvalitetskontrollsystemet for produktene dine, tilgjengeligheten av nødvendige patenter og lisenser for produksjonen.
Trinn 4
Gå videre til analysen av salgsmarkedet. Beskriv gjennomført markedsundersøkelse, prøv å overbevise en potensiell investor om at produktene dine vil bli kjøpt på markedet og har garantert salg. Fortell oss om din kundeoppkjøpsstrategi og estimerte salg. Ikke glem analysen av konkurranseprodukter, fordeler og ulemper, mulige svar fra konkurrenter etter at produktet ditt har kommet inn på markedet.
Trinn 5
Lag en produksjonsplan. Det skal representere banen din virksomhet skal produsere og selge produkter på. Inkluder alle produksjonskostnader i den og avstem produksjonsplanen med tidsplanen.
Trinn 6
Ta hensyn til alle indikatorene som kan påvirke salg av produkter i salgsplanen din. Beskriv de grunnleggende prinsippene for prising, gi en beskrivelse av din potensielle kjøper, ta hensyn til alle faktorene som kan påvirke salget. Dette kan være sesongmessighet, et system med rabatter, betalingsprosedyrer osv.
Trinn 7
En forretningsplan må inneholde en økonomisk plan. Angi hovedpoengene med økonomiske data i det: kostnadene ved gjennomføring og gjennomføring av prosjektet, økonomiske inntekter, skattebetalinger, prognoser. Ta inntekts- og kostnadsoppgaven, kontantstrømplanen og selskapets balanse som grunnlag for økonomiplanen.
Trinn 8
I tillegg inkludere i forretningsplanen en sensitivitetsanalyse av prosjektet, dvs. dets motstand mot eksterne økonomiske endringer (inflasjon, forsinkelser i oppgjør med skyldnere) og interne faktorer (endringer i salgsvolum, salgspriser osv.).
