Sikkert mange av oss tenker på å starte vår egen virksomhet. Noen gjør dette fordi de er lei av hovedjobben sin, noen vil slutte å jobbe "for onkelen", noen har bare mange gode ideer. Før du begynner å handle, er det verdt - hva er våre personlige grunner til å organisere vår virksomhet, vår lille bedrift og hvor du skal begynne med våre evner.
Bruksanvisning
Trinn 1
Det er en myte om at kontorarbeid er slaveri, og virksomhet, entreprenørskap er frihet. Mest sannsynlig vil det vise seg omvendt, fordi du først må jobbe med organisasjonen av bedriften din ikke 8-9 timer om dagen og ikke for lønn, men 16-20 timer og bare for en mulig fortjeneste i fremtiden. Naturligvis betyr ikke dette at virksomheten ikke er nødvendig, men før du starter er det verdt å innse at du må jobbe og risikere mye for å organisere din egen virksomhet.
Steg 2
Når du organiserer en bedrift, er det ekstremt viktig å sørge for mange aspekter som å leie lokaler, ansette personell, registrere dokumenter osv. Den beste måten å gjøre dette på er å skrive en klar forretningsplan for deg selv. Den skal beskrive alt du trenger for bedriften, beregne kostnader, sette tidsfrister. En slik forretningsplan vil hjelpe deg å se hva som er mer og hva som er mindre viktig, fokusere på det meningsfulle og utvikle en algoritme for å organisere virksomheten din.
Trinn 3
Tenk som eksempel på hva som trengs for å åpne en liten skredderbutikk for bryllups- og kveldskjoler. Forretningsplanen til et slikt studio vil inneholde følgende punkter:
1. Lokaler.
2. Utstyr (symaskiner).
3. Leverandører av stoff og andre materialer.
4. Ansette ansatte.
5. Annonsering og kundeoppkjøp.
6. Registrering av selskapet.
Trinn 4
Deretter deler vi de eksisterende elementene i underelementer og får:
1. Lokaler.
a) området der det kan leies
b) muligheten til å leie med rabatt, etter bekjentskap osv.
c) leiepris i seks måneder til et år
2. Utstyr.
a) leverandør
b) pris
3. Leverandører av stoff og andre materialer.
a) omtrentlig markedspris for tekstiler og andre nødvendige materialer.
b) vurdering av forslag fra leverandører, muligheten for rabatter.
4. Ansette ansatte.
a) hvor mange som trengs for å starte (sømmer, kuttere, sekretær).
b) lønn
5. Annonsering og kundeoppkjøp.
a) de mest egnede måtene å markedsføre atelieret på
b) omtrentlig budsjett
6. Registrering av selskapet.
a) valg av organisasjons- og juridisk form
b) innsamling av dokumenter og selve registreringsprosessen
c) kostnad.
Trinn 5
Etter å ha utarbeidet en så detaljert forretningsplan, svart på alle spørsmålene i den, analysert markedet for kvelds- og brudekjoler, kan du begynne å handle direkte. Kompleksiteten ved å organisere en bedrift er at det er nødvendig å utføre mange forskjellige handlinger samtidig. Du må samle dokumenter samtidig for å registrere et selskap (hvis du ikke ønsker sanksjoner for ulovlig entreprenørskap), se etter leverandører og lokaler, bestille utstyr. Det er også bedre å begynne rekruttering og reklamekampanje umiddelbart, snarere enn etter en stund: jo raskere folk vet om deg, jo bedre. Noen av disse handlingene kan imidlertid delegeres til spesialiserte firmaer: for eksempel er det advokatfirmaer som registrerer virksomheter, eiendomsmeglere som kan finne et kontor. Tjenestene deres kan være dyre, men de vil spare deg for tid og energi for å organisere virksomheten din videre.
