I møte med økende konkurranse og en krise i økonomien, blir effektiv produksjonsstyring en stor oppgave. For å løse det er det nødvendig å utvikle en integrert tilnærming basert på analysen av en rekke faktorer.
Kriterier for evaluering av produksjonseffektivitet
Produksjonseffektivitet vurderes ut fra en rekke kriterier. Kvantitative resultatindikatorer brukes oftere i analysen. Å spore dynamikken deres lar deg identifisere en reduksjon i produksjonseffektivitet og ta tiltak for å løse dette problemet.
Et av de viktigste analyserte kriteriene er lønnsomhet, som gjenspeiler effektiviteten ved å bruke ressursene til bedriften. Generelt sett er lønnsomhet forholdet mellom inntekt (bruttoinntekt) og totale kostnader. Det kan uttrykkes gjennom indikatorer for netto fortjeneste (forholdet mellom salg og lønnsomhet for salg), produktivitet (forholdet mellom antall produkter solgt og arbeidskostnader), samt innovasjon (en faktor som bestemmer konkurransekraften til produksjonen og rolle innovasjon i produksjonsprosessen).
Prioriteten og den spesifikke vekten til hvert av kriteriene avhenger av type virksomhet, dens posisjon i markedet, bemanning osv. Oppgaven til bedriftsledelsen er å identifisere nøkkelfaktorene i veksten av produksjonseffektivitet.
Ofte kommer løsningen på problemet med ineffektiv produksjon ned til tre områder - optimalisering av produksjonskostnader, innføring av innovasjoner i produksjonen, og endring av styringssystemet.
Kostnadsoptimalisering
Hvis det som et resultat av analysen ble avslørt at selskapet har en lav konkurranseposisjon når det gjelder lønnsomhet og lønnsomhet i produksjonen, bør hovedoppgaven være å utvikle tiltak for å redusere kostnadene. Disse kan for eksempel omfatte trinn for å optimalisere råvarekostnadene ved å søke bedre kommersielle tilbud fra leverandører eller ved å endre ingredienser og komponenter i produksjonsprosessen.
Et annet alternativ er å redusere faste kostnader (f.eks. Leie, logistikkostnader) i kostnadsstrukturen på grunn av økt produksjon. Det er sant at dette bare kan gjøres hvis det er garanterte salgsmarkeder for produktene.
Til slutt er det tredje alternativet å optimalisere antall ansatte. For eksempel ved å outsource noen av tjenestene. Denne metoden ble ofte brukt av selskaper under den økonomiske og økonomiske krisen, og overførte regnskaps- og juridiske funksjoner til tredjepartsentreprenører.
Modernisering av produksjonen
I moderne forhold er bruk av innovasjoner en av nøkkelfaktorene for selskapets konkurranseevne. Tross alt tillater de deg å redusere produksjonskostnadene og tilby varer av bedre kvalitet.
Modernisering kan utføres ved å introdusere moderne programvare eller nytt, mer effektivt utstyr. Så programvare kan automatisere deler av forretningsprosesser, eller forbedre intern kommunikasjon mellom ansatte. I sammenheng med en konstant økning i kostnadene for energiressurser, kan en av de viktigste faktorene i veksten av produksjonseffektivitet være innføring av energieffektive spareteknologier.
Endring av styringssystemet
En annen populær metode er bruken av utviklede og velprøvde styringssystemer. Blant dem er den mest utbredte modellen til Quality Management System (QMS) basert på kravene i ISO 9001. Den er designet for å forbedre aktivitetene og øke organisasjonens konkurranseevne.
