Suksessen til en organisasjon bestemmes av mange faktorer. Ansvarlige og fornøyde ansatte er i stand til å utføre arbeid i større volum og bedre kvalitet enn de som ser feilene fra ledelsen og systematisk føler dets likegyldighet. Ved å redusere antall irritanter på jobben, kan du få mer ut av personalet ditt. Komfortable arbeidsforhold, betalt lønn, sosiale garantier og en sterk bedriftskultur har en positiv effekt på de ansattes stemning, provoserer initiativ og ønsket om å forbedre kvaliteten på varene eller tjenestene som tilbys av selskapet.
Bruken av en fleksibel arbeidsplan gjør det mulig å bringe betroede saker til deres logiske konklusjon uten å se tilbake på tiden. Fordelene med en slik tidsplan forklares med det faktum at det er umulig å "tilpasse" alle medlemmene i teamet til de allment aksepterte normene for arbeidsorganisasjon. Noen av arbeiderne er ifølge deres "interne klokke" "lærker", noen er "ugler"; det er praktisk for noen å jobbe eksternt og gi resultater via e-post, mens for noen er kontormiljøet ideelt for maksimal arbeidsbelastning. Visse ansvarsområder er knyttet til turer utenfor organisasjonen, som lar deg endre eksteriøret og ta en pause fra det hektiske kontoret. Når du tar hensyn til behovene og de biologiske egenskapene til hver ansatt, kan du øke løsningen på produksjonsproblemer, forbedre kommunikasjonen og fremme en følelse av å tilhøre selskapets verdier.
Å sette opp et evalueringsteam er en måte å beskytte interessene til straffede arbeidstakere. Hvis representanter for ett yrke kan kontakte et fagforbund for å rapportere brudd i bransjen, ser det på nivået til en bestemt organisasjon å ha en type kontroll - administrativ - ut som en hån. Hvordan kan en ansatt be om "benådning" fra de samme personene som beskyldte ham for en eller annen forseelse? Et uinteressert, og derfor objektivt organ - gjennomgangsteamet - består av ansattes og lederrepresentanter, og eliminerer dermed ensidig beslutningstaking.
Et evolusjonært trinn i arbeidsorganiseringen er å gi de ansatte muligheten til å delta i ledelsen av bedriften. På den ene siden avlaster det ledere, på den andre siden skaper det en følelse av reell innflytelse på selskapets aktiviteter i personalet. For dette formålet opprettes kvalitetssirkler, grupper med spesielle oppgaver og selvregulerende grupper. Føler økt ansvar, arbeidere er ikke opptatt med å lete etter defekte produkter, men hindrer produksjon av slike. Å løse spesifikke oppgaver i gruppen bidrar til å unngå å forsinke produksjonsprosessen. Bestem forsinkelsesfaktoren, eliminere den, systematisere forholdene der arbeidet utføres på den beste måten - de spesifikke funksjonene til målgruppene for arbeidere.
Ansattes bevissthet om verdien av arbeidet deres er en måte å ikke-materiell stimulering av produktivitet på. Ansvar for en klarert krets av saker og for aktivitetene til andre gruppemedlemmers disipliner og tillater ikke å behandle arbeidet med uaktsomhet. Den økte betydningen av personlig bidrag til utviklingen av selskapet bidrar til dannelsen av gjensidig avhengige forhold mellom teammedlemmer og ledelse.
