Kvalifisert personell er hovedressursen til enhver bedrift eller organisasjon. Det konstante søket etter innovasjoner som gjør det mulig å vurdere effektiviteten i arbeidet og administrere personell er nøkkelen til vellykket forretningsutvikling. I sovjettiden eksisterte ikke et slikt konsept som "personalpolitikk" eller "personaladministrasjonstjeneste", siden personalavdelingene bare var engasjert i dokumentarisk støtte til aktiviteten til ansatte ved bedriften.
Som en positiv erfaring med å anvende innovative tilnærminger til personaladministrasjon, kan Sony vurderes, der hver av sine medarbeiders mening blir gitt den oppmerksomheten den fortjener. Selskapet har innført ukentlige bonuser for utvikling av rasjonaliseringsforslag som gjør det mulig å forbedre kvaliteten på produktene fra år til år.
Selve prosedyren for å overlevere konvoluttene er tenkt ut med tanke på den følelsesmessige komponenten, siden premiefondene blir presentert for innovatørene av en pen og pent kledd ansatt. Samtidig er alle forslag som er fremsatt i løpet av uken utsatt for stimulering, uavhengig av hvilken anvendelse de vil ha i fremtiden. Hva kan betraktes som en innovasjon innen personaladministrasjon og hvilken typologi av denne prosessen eksisterer?
Personalstyringssystem som en innovasjon
Personalstyringssystemet oppstår absolutt fra det øyeblikket enhver bedrift begynner å fungere, hvis den ønsker å lykkes, og har en rekke funksjoner som ligger i enhver innovasjon. Dette er løsningen på spesifikke problemer i organisasjonen, usikkerheten i resultatet, den mulige motstanden til ansatte og fremveksten av konfliktsituasjoner, multiplikatoreffekten.
Prosessen med dannelse og utvikling av systemet ligger i alle ledd i innovasjonsprosessen, som foregår i full overensstemmelse med de grunnleggende økonomiske lovene. Valg, tilpasning, vurdering og arbeidsbevegelser av personell som teknologier i ledelsessystemet bestemmer dets innovativitet. Hovedmålet med alle transformasjoner er å forbedre effektiviteten til personell og som en konsekvens av virksomhetens suksess.
Områder for implementering av innovasjoner innen personaladministrasjon
Hvis vi ser på personalstyringssystemet som en innovasjon, kan følgende betraktes som hovedretningslinjene for implementeringen:
1. Personalutvikling og virksomhetskarriere. Opplæringsprogrammet er basert på å bestemme avviket mellom kvalifikasjonskravene og de ansattes reelle kompetanse, som lar deg individualisere opplæringsprosessen og få det mest effektive resultatet til de laveste kostnadene.
2. Å bygge et motivasjonssystem. Den tradisjonelle motivasjonsfaktoren var, er og vil være størrelsen på den ansattes lønn, bestemt av den interne og eksterne verdien til en gitt arbeidsplass. I tillegg er et system med bonuser også i ferd med å bli utbredt, forutsatt at en variabel del av lønnen er avhengig av det månedlige bidraget til hver ansatt til avdelingen, divisjonen og virksomheten som helhet.
3. Dannelse av bedriftskultur. Hver ansattes bevissthet om selskapets grunnleggende verdier og oppdrag påvirker resultatene av arbeidet positivt, og prosessen med å overføre slike verdier er bedriftskulturen.
4. Utvikling av en kompetansemodell. Denne innovasjonen er ment å regulere multifunksjonaliteten til en rekke arbeidsplasser og å kompetent bygge den teknologiske kjeden, som forhindrer konflikter og fokuserer på arbeidskraftens kvalitet og effektivitet.
5. Datateknologi i ledelse. Programvareprodukter gjør det mulig ikke bare å føre register over personell i henhold til alle slags parametere, men også å generere de nødvendige rapporteringsdokumentene som lett kan transporteres i elektronisk form.
