Hovedstaden i organisasjonen er et av hovedobjektene for styring av selskapets finansielle og økonomiske aktiviteter. Dens effektivitet vurderes i stor grad på grunnlag av målsettingen av dannelsen av midler. Hovedmålet med denne prosessen er å dekke behovet for kjøp av eiendeler.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem utsiktene for utvikling av selskapets aktiviteter. Kapital vil bli dannet på grunnlag av mottatte data. Lag en detaljert forretningsplan og inkluder alle beregninger som er knyttet til å motta midler.
Steg 2
Tenk på hvordan du kan sikre tilførsel av midler i det beløpet som vil bidra til å dekke alle behovene for eiendeler, sirkulerende og ikke-sirkulerende. For eksempel, hvis du vurderer en ny organisasjon, inkluderer disse kostnadene: organisering og gjennomføring av en engangs markedsundersøkelse, samt akkumulering av startkapital, som vil øke i løpet av selskapets eksistens.
Trinn 3
Velg balansen mellom egenkapital og gjeld som er optimal for din organisasjon. Fordelen med å bruke hovedsakelig egenkapital er større virksomhetens uavhengighet. Imidlertid er utviklingen i selskapet ikke veldig høyt. Fordelen med å ty til lånt kapital er at selskapet får muligheten til å få en økt avkastning på investert kapital, men dette øker økonomiske risikoer, og øker også trusselen om konkurs.
Trinn 4
Minimer kapitalformasjonskostnadene dine. Prisen som et foretak betaler for å motta midler fra eksterne kilder, bør være så lav som mulig.
Trinn 5
Evaluer alle måtene å bruke kapital på i løpet av selskapets aktiviteter, og velg den mest effektive. Lønnsomheten skal være så høy som mulig.
Trinn 6
Husk hovedprinsippene for virksomhetsadferd i tilfelle markedsvolatilitet. For å tåle den økonomiske krisen, må et selskap fokusere all sin energi på å bevare kapital. For å gjøre dette må du gjennomføre kostnadsoptimalisering. Organisasjonen kan velge en annen strategi: å intensivere investeringsaktiviteten og overta et konkurrerende firma. På den måten vil selskapet ikke bare komme gjennom tøffe tider, men også ha nytte.
