For å danne et budsjett er det nødvendig å nøye studere forretningsplanen, samt økonomiske, investerings- og markedsføringsplaner. Uten å forstå hvor du kan forvente inntekt, så vel som uten å beregne faste og variable kostnader, kan det ikke dannes. Snarere vil et slikt budsjett ikke svare til den virkelige tilstanden i selskapet.
Det er nødvendig
- -Forretningsplan;
- -Finansiell plan;
- -Investeringsplan;
- -Markedsplan.
Bruksanvisning
Trinn 1
Analyser salget for siste kvartal, gjør justeringer i dataene, og få et prognose for forventet fortjeneste. Juster tidligere faste og variable kostnader slik at du vet hvilke kostnader som ligger foran deg. Forskjellen mellom inntekter og utgifter vil vise om firmaet har et budsjettunderskudd i dette kvartalet. For å betale det, trenger du lånte midler. I tilfelle inntektene råder, planlegg ekstra betaling til investorer for å betale gjelden. Dette er det såkalte "boka" eller prosjekterte budsjettet. Selskapet bør fokusere på det når de gjennomfører sine forretningsprosesser.
Steg 2
Gjør budsjettjusteringer hvis det allerede er et underskudd på det planlagte budsjettet, og det er ingen steder å få lånte midler. Det er ikke lett å ta slike ledelsesbeslutninger, men det er bedre å bekymre seg for alt på forhånd, for eksempel ved å redusere bemanningsbordet eller leie ut noe av den ekstra plassen. Som opsjoner kan du revidere produktkostnadene, øke margenen og bruke ekstra krefter for å øke salget. Som en siste utvei, tenk på å invitere en anti-krise manager en stund. Ethvert økonomisk problem er lettere å forhindre enn å møte det etter det faktum.
Trinn 3
Beregn ditt faktiske budsjett basert på kvartalsvise resultater. Fra det vil du lære hvordan ting faktisk var i bedriften din. En liten forskjell mellom det og "bok" -budsjettet er ganske normalt. For eksempel betalte ikke en av kundene i tide, eller omvendt, kontoen mottok betaling for fremtidige leveranser. Men hvis forskjellen er betydelig, se etter hvorfor det skjedde. Hvis du ikke analyserer dette, er det stor sannsynlighet for å utarbeide feilaktige budsjetter, noe som resulterer i at mange ubehagelige ting kan skje, opp til virksomhetens konkurs.
