Et budsjett er et dokument som beskriver kildene til å bruke penger. Det kan være mangelfull når midlene ikke er nok, og overskudd når midlene fortsatt er igjen. Hvordan skriver du et budsjett?
Bruksanvisning
Trinn 1
Samle informasjonen du trenger. Finn fjorårets budsjett, hvis du ikke er en trailblazer, og studer hullene nøye. Bestem også om alle artiklene er passende for dagen. Be om råd fra kolleger, for eksempel om store kommende utgifter og utsiktene for utviklingen av selskapet. Hvis det er mulig, ta kontakt med spesialister. Finn også ut antall ansatte, godtgjørelsessystemet, inkl. og bonuser, aksepterte regler for oppsigelse og ansettelse av ansatte. Sørg for å diskutere problemer med lederen din som ikke kan løses uten et høyere nivå.
Steg 2
Lag et budsjett. Definere og organisere artiklene i hoveddokumentet: salgsprognose, produksjonsbudsjett, lagerbudsjett, kommersielle utgiftsbudsjett, forsyningsbudsjett, budsjett for grunnleggende materialer, direkte lønnsbudsjett, indirekte produksjonsutgiftsbudsjett, kostnadsbudsjett, inntekts- og utgiftsbudsjett, inntektsprognose, balanseprognose, investeringsprosjekt og kontantstrømbudsjett. Gi så mange detaljer som mulig for hver del av hovedbudsjettet.
Trinn 3
Skriv et tidsspesifikt budsjett. Det er best å kompilere det i et år og dele det opp etter måned. Beskriv mulige løsninger på hvert av problemene. Ikke oppgi ubetydelige utgifter i artikler, for eksempel kjøp av viskelær til kontorarbeidere.
Trinn 4
Utform budsjettet på en slik måte at varene er lette å lese og vil være grunnlaget for ledelsesbeslutninger. Del den opp i undergrupper og ordne dem i et hierarki.
Trinn 5
Juster handlinger med alle nivåer i organisasjonen. Hver ansatt som er ansvarlig for et bestemt arbeidsområde, må informeres om oppgavene fremover og måtene å løse det på.
