I sammenheng med ustabiliteten i den dynamiske verden av økonomien og veksten av konkurranse, står bedriftene overfor behovet for å danne økonomisk kontroll, analysere og planlegge kontantstrømmer. En av måtene å gjennomføre en slik virksomhet på er å lage et selskaps budsjett, som også vil øke lønnsomheten, sikre solvens og økonomisk stabilitet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Start budsjetteringen ved å analysere og forutsi salg. Som et resultat er det mulig å danne et forhold mellom salg av produkter og økning i produksjonen med planer om å utvide virksomheten og investeringen. Etter det er det nødvendig å planlegge lagre og beregne produksjonsvolum i forhold til dem, sammenlignet med lagerfunksjoner. Dermed vil det bli utarbeidet et budsjett for selskapets varelager og produksjon.
Steg 2
Bestem et budsjett for kommersielle og administrative utgifter. De er assosiert med kostnadene ved å selge produkter, størrelsen på ledelsen og kostnadene ved kontorbehov. I dette tilfellet er det nødvendig å ta hensyn til faste kostnader og variabler som vil avhenge av produksjonsvolumet.
Trinn 3
Budsjetter forsyningene dine. For det vil de opprinnelige dataene være verdiene som er vedtatt i budsjettet for produksjon og varelager, så vel som når prognoser for salg. Ta således hensyn til mengden råvarer, materialer og komponenter som må leveres til lageret til bedriften innen en bestemt tidsramme. Deretter bestemmer du forbruket av grunnleggende materialer, som presenteres i form av en tabell over forholdet mellom forsyningsbudsjett og produksjon. Dette gjør at du kan beregne den planlagte produksjonskostnaden.
Trinn 4
Beregn lønnsbeløpet avhengig av produksjonsvolumet. Bestem de indirekte produksjonskostnadene som kreves for å opprettholde produksjonen, men påvirker ikke produksjonskostnadene.
Trinn 5
Analyser de innsamlede dataene og budsjetter inntektene og utgiftene til bedriften. Forutsi således fortjeneste eller tap fra aktiviteten i henhold til aksepterte prognoser. Hvis budsjettet viste et tap, er det nødvendig å justere de opprinnelige dataene slik at de oppfyller organisasjonens behov. Ved å samle alle indikatorene vil du motta det endelige budsjettet til bedriften.
