Å bestemme den optimale mengden arbeidskapital er en viktig komponent for både det nåværende og det nye prosjektet. Å bestemme brutto og netto arbeidskapital er nødvendig for å utvikle en vellykket policy for styring av selskapets virksomhet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Behovet for arbeidskapital beregnes som regel avhengig av deres plass og rolle i produksjonen. I Vesten er det for eksempel vanlig å være mer oppmerksom på forvaltningen av kundefordringer og bestemme behovet for gratis kontanter. I Russland legges det mer vekt på å forvalte pengene som trengs for å investere i varelager.
Steg 2
Effektiv forvaltning av lagre av råvarer, hjelpestoffer og basismaterialer er nødvendig for kontinuerlig tilførsel av produksjon med en bestemt type materialressurs. Bestemmelse av arbeidskapital og som en konsekvens aksjer blir ofte en politisk oppgave i sammenheng med en enkelt bedrift. I denne prosessen kolliderer interessene til produksjonsarbeidere, planleggingstjenester og salgsavdelinger. Sistnevnte, sammen med markedsføringstjenester, tar til orde for en økning i varelageret i alle ledd i produksjonen, for ikke å forstyrre tilbudet av innkommende bestillinger og å tilby kvalitetsservice. Det samme synspunktet holdes av produksjonsarbeidere, for hvem et stort volum lager gir fleksibilitet når etterspørselen øker, og reduserer risikoen for forstyrrelser og nedetid. Planlegging og finansielle tjenester er derimot imot akkumulering av store mengder aksjer. De prøver å redusere dette volumet til minimumsnivået for å øke omsetningen for omløpsmidler og redusere lagringskostnadene.
Trinn 3
For å løse interessekonflikter i å definere arbeidskapital, må ledelsen klart forstå fordeler og ulemper ved hvert synspunkt. Blant ulempene ved å øke varelageret er følgende: økte lagringskostnader, behovet for ekstra lagringsplass, binde for mye arbeidskapital i varelager, en økning i risikoen for forverring av varelager og mengden illikvide varebeholdninger. Et utilstrekkelig lagernivå kan være fulle av følgende problemer: tap og redusert produktivitet på grunn av nedetid på utstyr, forstyrrelse av produksjonsrytmen, forstyrrelse av produksjonsprogrammet, tap av reelle og potensielle kunder, tapt fortjeneste på grunn av underproduksjon av ferdige produkter.
Trinn 4
Problemet med å bestemme arbeidskapital kan bestemmes av en sterkere innflytelse av enhver struktur i virksomheten. Det vil imidlertid være mer å foretrekke å løse problemet på høyeste nivå for å bestemme det mest optimale alternativet for selskapet. Det er nødvendig å finne et kompromiss mellom likviditet og omsetning, mellom risiko og kostnader. Et økende antall bedrifter som bestemmer den optimale verdien av arbeidskapital, er tilbøyelige til synspunktet "mindre er bedre", og erstatter den med ordningen "aksjen løser ikke problemer".
