Ifølge det autoritative byrået Grant Thornton, som også tar for seg kjønnsstudier, er Russland blant de tre lederne i verden når det gjelder antall kvinnelige ledere. Dette er ikke overraskende - damene våre er fulle av ansvar, engasjement og utdannelse. De er ganske vellykkede i å drive store selskaper og til og med departement. I følge kvinnene selv er det imidlertid ikke lett å være forretningskvinne i vårt land. Det er til og med noe som et "glastak", når det ser ut til at en kvinne rolig kan bevege seg opp karrierestigen, men det er ingen vei over en viss posisjon - menn styrer der.
Selv de som lett kan kalles "jerndamer" møter ofte kjønnsulikhet og sexisme. De blir ikke tatt på alvor til tross for sin prestisjetunge utdannelse og omfattende arbeidserfaring. Som et resultat lider virksomheten under deres ledelse. Ofte er feilen her stereotypene som har bodd i samfunnet i århundrer, som "en kvinnes plass er på kjøkkenet", "en kvinne er hjerteretten og en mann er en forsørger." Ikke alle mennesker har det i hodet at en kollega i skjørtet kan gi instruksjoner og være en tøff manager.
Imidlertid ligger mange av problemene til kvinnelige ledere i seg selv, eller rettere sagt, i noen aspekter av psyko-emosjonelle kvaliteter. Her er noen tips for å komme deg rundt de grove kantene av kjønnet ditt.
Skill "hveten fra agnet"
Kvinner er designet slik at de lykkes med å kombinere flere ting samtidig, i fokus for oppmerksomheten deres er det en rekke retninger samtidig. Imidlertid kan denne typen multitasking ikke alltid fungere i hendene på en forretningskvinne. Her er det viktig for nybegynnere forretningskvinne å lære å holde oppmerksomheten på det viktigste - det vil si på det som vil føre til det oppsatte globale målet - og kutte av det unødvendige. Jeg anbefaler SMART-prinsippet for å hjelpe deg - med det lærer du hvordan du delegerer og ser prioriterte oppgaver. Og en viktig regel til som bør tas i betraktning: På jobben tenker vi på jobb, hjemme - på familie.
Vær modig
“Å ta eller ikke ta? Dette, lite blått, eller den polka-prikken? " - slike interne dialoger er karakteristiske for kvinner, ikke bare i butikken. Dessverre, i en kritisk situasjon på jobben, prøver vi ofte å beregne alle risikoene, vurdere alle mulige konsekvenser og dermed kaste bort dyrebar tid. Menn handler tvert imot modig og kan ta store risikoer, som da er berettiget. Fra egen ubesluttsomhet savner damene sjansen, og da er de harde mot baklengsmålene. Denne tilnærmingen fungerer uten tvil i hendene på de som sier at det er nesten umulig å gjøre en effektiv leder ut av en kvinne. For å forhindre at dette skjer, må du utvikle en slags eventyrisme i beslutningstaking og "tykk hud". Selv om noe ikke lyktes, trenger du ikke å bla hele tiden gjennom det negative scenariet i hodet og være redd for gjentakelsen - gå frimodig fremover! Og husk: bare den som ikke gjør noe, tar ikke feil.
Stol på deg selv
Dette rådet følger av det forrige. Alle kvinner er ordnet på en slik måte at selv lyse skjønnheter og smarte kvinner hele tiden må få bekreftelse på at de er de beste. Det samme manifesteres i ledelsen: selvtillit overføres til andre, men hvordan kan et skip seile hvis laget ikke stoler på kapteinen sin? Hvis du ikke har noen reelle grunner til tvil, er din kunnskap og kompetanse nok - la kritisk introspeksjon være og bare gjøre jobben din. Hvis du ser at du ikke fullfører et sted, bør du øke utdanningsnivået ditt, gå på opplæring og seminarer, se på webinarer. Og ikke glem å lese - vellykket forretningskvinne deler villig sin erfaring, og litteratur om dette emnet kan bli funnet uten problemer.
Gjør svakheter til styrker
Det rettferdige kjønnets psykologi er vesentlig forskjellig fra menns psykologi. Men ofte er det nettopp på grunn av deres psykologiske egenskaper og karaktertrekk at kvinner kan være mer effektive på jobben. Ta for eksempel egenskaper som omsorg og pleie, vårt beryktede "moderinstinkt". Det er de som vil bidra til å skape”familie”, varme relasjoner mellom ansatte og ledelse i teamet ditt. Og dette er et stort pluss, fordi folk leter etter et sted hvor de vil være følelsesmessig komfortable. Og ofte er det den hyggelige atmosfæren i organisasjonen som er den immaterielle bonusen som gjør at ansatte forblir trofaste mot den, selv om lønnsnivået er lavere enn konkurrentene. Et annet "minus" som kan bli et "pluss" er vår medfødte fleksibilitet. Det er spesielt verdifullt, for eksempel i forhandlinger. Som den kinesiske vismannen Lao Tzu sa, "fleksibilitet slår stivhet." Tenk på vann - det vet hvordan man kan komme seg rundt store hindringer. La menn forhandle tøffe mens de leter etter gjensidig fordelaktige kompromisser.
Menns radio for å hjelpe
Ofte, fordi en kvinneleder ikke har noen å konsultere, gjør hun sårende forretningsfeil som en mann knapt ville ha gjort. Men hvem skal jeg henvende meg til? Du kan ikke gå til underordnede - autoritet vil bli ødelagt. Husdyr vil neppe forstå hele bildet tilstrekkelig. I denne situasjonen bør du vurdere å finne deg en mannlig mentor. Det er best hvis han er mye eldre og mer erfaren i virksomheten. Imidlertid bør han ikke være din seksuelle partner (husk regelen "ingenting personlig, bare forretning"). Med ham vil du være i stand til å "synkronisere klokkene dine", konsultere, fra ham vil du motta støtte og tillit til riktigheten av det du gjør. Med en mentor vil du bringe ledelsen den veldig "maskuline" visjonen som vil gjøre bedriften sterkere generelt.
Se opp for dine rivaler
Det er mange anekdoter om "kvinnelig vennskap" som har sine røtter i virkelige situasjoner. Konkurransånden mellom representantene for det "svakere" kjønnet i virksomheten utvikles ikke mindre, om ikke mer enn blant menn. Samtidig handler det ofte ikke bare om en slags ærlig konkurranse - damer bruker ofte ondskap og manipulasjon, og prøver å ødelegge deres image gjennom sladder. Dine seire forgifter livene deres, og enhver feil er en årsak til feiring. En av årsakene til denne "usportslige" oppførselen kan være en kamp for en mann som er partner i selskapet eller en av dets ledere. Og så er kvinner klare til å gjøre hva som helst! Og forvirringen av personlige og forretningsmessige mål, sex og arbeid fører aldri til godt og kan til og med forårsake sammenbrudd i hele organisasjonen. Prøv derfor å holde avstand med kolleger "i skjørt".
Faktisk er det mange flere "fallgruver" for kvinner i virksomheten. Imidlertid er det også et positivt øyeblikk: samfunnet er mer og mer klar til å akseptere den nye virkeligheten, når likestilling ikke bare er vakre ord, men en eksisterende praksis.
