Forretningsdesign innebærer nøye beregninger og evnen til å forutse fremtiden og er et av hovedverktøyene for entreprenøraktivitet. Et forretningsprosjekt kan utvikles for bedriften som helhet (både for en ny og for en eksisterende) eller for forretningsområder (produkter, arbeider, tjenester).
Bruksanvisning
Trinn 1
Husk at et forretningsprosjekt er et dokument. I den dannes målene som må oppnås, deres begrunnelse blir gjort, instruksjonene for å løse problemer bestemmes. Å bygge et forretningsprosjekt er en sekvensiell kjede fra fremveksten av et økonomisk konsept til mottak og implementering av fortjeneste.
Steg 2
Når du forbereder et forretningsprosjekt, identifiser kildene til nødvendig informasjon. Dette kan være pedagogisk og profesjonell litteratur, kurs om utarbeidelse av forretningsprosjekter, internettressurser, revisjonsrapporter osv.
Trinn 3
Deretter bestemmer du målene for forretningsprosjektet. De konkretiserer ideene som har oppstått. Relevant er den korrekte og overbevisende gyldigheten av prosjektet, som kan bekrefte effektiviteten av bruken av økonomiske ressurser og gi garantier for fortjeneste.
Trinn 4
Evaluer og bestem evnene til målgruppen som forretningsprosjektet ditt er designet for. Valget av publikum bestemmer detaljene i prosjektet, dvs. behovet for å markere visse aspekter av firmaets aktiviteter.
Trinn 5
Etablere den generelle strukturen til dokumentet som skal opprettes, og samle informasjon for å forberede hver av de tiltenkte delene. I arbeidet med et forretningsprosjekt kan du involvere økonomer, regnskapsførere, finansfolk, markedsførere. Intern informasjon vil bli samlet inn av ansatte i organisasjonen, og informasjon om markedsforhold og økonomiske prognoser vil bli innhentet av eksterne konsulenter.
Trinn 6
Gå deretter direkte til utforming og utarbeidelse av dokumentet. Når alle deler av forretningsprosjektet er utviklet, bør det utarbeides et sammendrag av hovedideene til prosjektet. For å få konstruktiv kritikk kan et forretningsprosjekt sendes til analyse for uinteresserte fagpersoner som er i stand til å evaluere arbeidet.
Trinn 7
Se etter følgende seksjoner i forretningsprosjektet:
- tittelside;
- sammendrag;
- bedriftens historie;
- essensen av prosjektet;
- tilstanden i bransjen, markedsanalyse;
- beskrivelse av konkurrenter;
- markedsplan;
- produksjonsplan;
- finansiell plan;
- organisasjonsplan;
- risikovurdering;
- applikasjoner.
