Effektiv og dynamisk utvikling av et selskap er umulig uten en klart definert strategi. Utsiktene for bevegelse og erobring av markedet bør planlegges under hensyntagen til eksterne og interne faktorer. Et godt designet konsept for bedriftsutvikling vil bidra til å unngå feil og oppnå en ledende posisjon i markedet.
Det er nødvendig
- - analyse av det ytre miljøet;
- - SWOT-analyse.
Bruksanvisning
Trinn 1
Analyser det ytre miljøet til bedriften. Vurder den politiske situasjonen i landet, investeringsprognoser og utviklingen i aksjemarkedene. Disse faktorene er ekstremt viktige når man bygger langsiktige planer. Studer også handlingene til konkurrentene dine så tett som mulig. Analyser deres viktigste trinn, markedsposisjon, innovasjon, suksess, fortjeneste og fiasko. Bestem din plass blant konkurrentene.
Steg 2
Vurder virksomheten til ditt eget selskap i en bestemt rapporteringsperiode. For dette formålet vil en SWOT-analyse være optimal, som vil vurdere styrker, svakheter, muligheter og trusler. Korrelere forretningsresultater med tidligere fastsatte mål. Prøv å forstå hva som hindret deg i å oppnå de ønskede indikatorene, eller omvendt bidro til å ta en ledende posisjon i markedet.
Trinn 3
Oppgi de beste indikatorene som du vil nærme deg slutten av neste rapporteringsperiode. Sett deg selv tilstrekkelige mål for implementeringen som du har visse materielle og intellektuelle ressurser. Ta med i denne planen de ønskede volumene av salg eller tjenester, posisjon i markedet, utvidelse av omfanget av aktiviteter, dekning av nye territorier, lansering av innovative produkter og tilbud på markedet.
Trinn 4
Beregn ressursene som kreves for å bringe denne visjonen til livs. Du kan trenge personellendringer, outsourcing av nye spesialister, lån. Hvis det er for vanskelig å nå målene, reduserer du de ønskede indikatorene.
Trinn 5
Tenk over metodene du vil implementere utviklingskonseptet med. Vurder å ansette spesialister for å gi ytterligere opplæring til de ansatte. Design en effektiv reklamekampanje. Lag et program med seminarer og opplæringer der dine ansatte vil delta.
Trinn 6
Del den resulterende utviklingsstrategien i flere små trinn. Fordel ansvar for implementering mellom avdelinger. Sett milepæler for å evaluere både resultatene og resultatene.
