I noen form for virksomhet: liten, middels og stor, uten å definere utviklingsvektoren, er det umulig å bygge et tydelig og langsiktig arbeid. Dessverre glemmer mange forretningsmenn dette. Du må forstå at hvis du ikke vet hvor du skal, vil du komme til feil sted. Hvordan lage et konsept for utvikling av enhver virksomhet?
Det er nødvendig
- - styret;
- - skrivetilbehør;
- - Internettilgang.
Bruksanvisning
Trinn 1
Start med en visjon av situasjonen. Formuler det 5 eller til og med 10 år fremover. Lag en liste med spørsmål som hjelper deg med å gjøre dette raskere. Her er eksempler på slike spørsmål du trenger å svare på:
• Hvor vil vi være om fem år?
• Hva er strategien for 10 år?
• Hvilken plass vil vi innta i markedet på dette tidspunktet?
• Hva er våre økonomiske indikatorer?
• Hvor ligger konkurrentene våre?
Steg 2
Diskuter din visjon med styret (partnere) i selskapet. Lytt til rådene og forslagene fra hver av dem. Det vil også motivere alle til å ta viktige beslutninger sammen.
Trinn 3
Formuler en misjonserklæring for organisasjonen din. Det er visse punkter som bør vurderes for en kompetent beskrivelse av selskapets oppdrag. Svar på deg selv følgende spørsmål:
• Hvem og hvor mye trenger vi å selge?
• Hvor skal du markedsføre produktene dine for å nå målet ditt?
• Hvilke fordeler og ulemper har vi?
• Hva trenger vi for å nå våre mål?
Trinn 4
Ta mellomledere inn i organisasjonen din. De vil bidra til å påvirke konseptet til hele selskapet, og samtidig motivere ansatte. Du kan også avlaste styret fra mye arbeid.
Trinn 5
Diskuter alltid utviklingskonseptet med alle direktører. Husk at du alltid vil ha det siste ordet. Vær tydelig om rammene med en gang. Dette er den strategiske ledelsen i organisasjonen din. Innse at alle arbeidstakere trenger å vite hvor de skal og med hvem.
Trinn 6
Beskriv strategien for å flytte virksomheten din fra i dag til i morgen. Du har allerede et oppdrag og en visjon. Nå går du ned til mer spesifikke trinn. Definer følgende parametere: vekststrategi, markedsføring, produktmiks, personell og økonomi. Ta det hele opp til diskusjon.
Trinn 7
Sett klare mål. Nå er det viktigste for enhver planlegging kommet. Bare ved hjelp av presise mål (med en frist) kan du vurdere at du har laget et utviklingskonsept riktig. Du trenger bare å oppnå dem trinn for trinn.
