Enhver vellykket virksomhet må starte med planlegging, etterfulgt av markedsundersøkelser. Markedsundersøkelser, dens segmentering, beskrivelse av de mektigste og mest interessante aktørene - alt dette vil helt sikkert føre til en forståelse av stedet. Å tegne et portrett av en potensiell forbruker, identifisere målgruppens preferanser, motivasjonen som driver det når du kjøper et bestemt produkt - alt dette hjelper også til ikke å ta feil av valg av retning.
Det er nødvendig
- - Registrering av en juridisk enhet;
- - forretningsplan;
- - markedsplan.
Bruksanvisning
Trinn 1
Utvikle en forretningside, med andre ord en idé for en fremtidig virksomhet. Det må være realistisk gjennomførbart og ikke være i strid med gjeldende lovgivning. Det er tider når bekjente enstemmig sier at ideen om å bryte en krone ikke er verdt det, og at en slik virksomhet aldri vil bli fremmet i mitt liv. Men hvis vi samtidig har tillit til at ting kan gå, må vi handle. Som ordtaket sier: "Det er bedre å angre på det du gjorde enn hva du ikke gjorde." For eksempel er det i Amerika mange vellykkede selskaper som gjør ting som vi, nøkterne realister, ikke engang ville drømme om. Bare ett eksempel: et katteparykkfirma hadde en omsetning på 1,4 millioner dollar i 2010. Med andre ord, uansett hvor absurd ideen din høres ut, hvis den er riktig utformet, riktig markedsført og presentert for målgruppen til rett tid og på rett sted, har du opprettet en vellykket virksomhet.
Steg 2
Lag en forretningsplan. Uansett hva bedriften din skal produsere eller selge, bør tall være kjernen i den fremtidige virksomheten. En forretningsplan begynner alltid med en beskrivende del, hvis algoritme kan se slik ut: produktet eller tjenesten - målgruppen - hvorfor trenger hun det - hvorfor hun vil kjøpe den fra deg. Etter å ha svart på disse spørsmålene, gå til produksjonsdelen. I den beskriver du hva slags ressurser (økonomiske, menneskelige osv.) Som trengs for å starte produksjon eller starte aktiviteter. Den tredje delen er økonomisk, den gjenspeiler faste og variable kostnader, estimert fortjeneste fra salg av ett produkt eller en tjeneste, bruttofortjeneste osv. I det, sørg også for beregning av utgangen til break-even-punktet.
Trinn 3
Registrer en juridisk enhet. Avhengig av hvilken type virksomhet du velger, kan du leie et kontor eller produksjonsareal. Få tillatelser, om nødvendig. Noen aktiviteter krever ytterligere lisensiering. Mens du bestemmer deg for organisatoriske spørsmål, må du ansette personale. Det er bedre å overlate dette til et rekrutteringsbyrå, over hele verden prøver de å outsource rekruttering. På den annen side avhenger alt av størrelsen på saken din. Det er mer lønnsomt for store selskaper å opprette en egen HR-avdeling.
Trinn 4
Utvikle en markedsføringsplan, som også kan omfatte en salgsplan. Selv om disse to områdene ikke er samlet, er de så nært knyttet til hverandre at de i utgangspunktet kan kombineres under begrepet "markedsføring". Det er viktig at planen inneholder seksjoner om reklame, PR, lojalitetsprogrammer, og også direkte om salg. Hvis alt gjøres riktig, er suksess garantert.
