Å starte en bedrift fra bunnen av og oppnå suksess i et allerede tilstrekkelig utviklet og fylt marked er ikke en lett oppgave, spesielt når du tenker på at hele en entreprenørs fremtid er på kartet. Men det er vellykkede eksempler, dessuten er det en viss algoritme for å opprette en virksomhet som lar deg unngå feil så mye som mulig.
Bruksanvisning
Trinn 1
Prøv å vurdere den økonomiske situasjonen i regionen din - det ideelle stedet å "starte" en liten eller mellomstor kommersiell bedrift vil være et sted der det er alle forhold for en vellykket forretningsaktivitet, men konkurransenivået er ennå ikke så høyt. I noen russiske regioner er situasjonen akkurat slik - det skal ikke være et veldig avsidesliggende sted, men heller ikke hovedstaden i det føderale distriktet, hvor nesten alle "steder i solen" lenge har vært okkupert. Hvis en ny begynnelse for deg vil være den viktigste okkupasjonen i livet, så kan du bestemme deg for å flytte, det viktigste er å ha full tillit til hensiktsmessigheten av et slikt trinn.
Steg 2
Analyser markedssituasjonen ved å velge et sted for aktiviteten din - det er viktig å finne et punkt med høy etterspørsel med lite tilbud, for å korrekt vurdere kjøpekraften til lokalbefolkningen, dens psykologi og mentalitet. Selv om du ikke trenger å drive en detaljhandelsvirksomhet, vil du ansette ansatte, samhandle med myndigheter og andre gründere, som suksessen og muligheten for din virksomhet vil avhenge av. Ikke ta noen avgjørende skritt uten først å mestre den mest komplette informasjonen om en bestemt region.
Trinn 3
Gi deg selv en pålitelig "økonomisk bakside" - ikke start store aktiviteter for å skape din egen kommersielle virksomhet uten å ha etablert forretningsforbindelser med noen kredittinstitusjon. Du må hente støtte fra en bank som du har all grunn til å stole på - uten dette vil det uansett være forbundet med enorm risiko å starte en ny bedrift.
Trinn 4
Velg et team med tette mennesker som du kan stole på senere, kontroller utvalget av personell personlig, og ikke stol på opplevelsen av ansatte ansatte og ansatte i rekrutteringsselskaper. Prøv å lage en sterk "ryggrad" som definerer arbeidsstilen og bidrar til å skape den "rette" arbeidsatmosfæren i din bedrift. For alle talentene til lederne for store kommersielle organisasjoner, er personalet fortsatt, som det var for mange år siden, bestemmer nesten alt.
