Utviklingen av en strategi for utvikling av en bedrift innebærer utarbeidelse av en spesifikk langsiktig plan for å oppnå et spesifikt mål. Når du kompilerer det, er det verdt å fokusere enten på å minimere kostnadene i bedriften eller på høyspesialisert produksjon.
Bruksanvisning
Trinn 1
Gjennomfør en analyse av bransjen bedriften din tilhører og identifiser en rekke langsiktige tiltak for å oppnå spesifikke mål, avhengig av:
- bedriftens konkurransekraft;
- mengden ressurser som kreves for å nå målene;
- tiden som er gitt til løsning av visse problemer knyttet til organisasjonen av virksomheten.
Steg 2
Generelt sett bør den strategiske planen ha følgende punkter:
- trender i utviklingen av din bransje;
- posisjonen til din bedrift i bransjen;
- hovedmålene for bedriftens utvikling;
- økonomiske oppgaver som må løses for å nå målene;
- tiltak for å skape konkurransefortrinn;
- tiltak for omorganisering av virksomheten, som er nødvendige for å nå målene.
Trinn 3
Det er tre hovedtyper for å utvikle en virksomhetsstrategi i markedet, med tanke på alle punktene i den generelle planen. Hvis du under omorganiseringen av bedriften bestemmer deg for å oppnå maksimal reduksjon i kostnadene for produksjon og salg av varer, må du styrke materialet og den tekniske og tekniske basen, samt sikre driften av leverings- og markedsføringssystemet til Produkter.
Trinn 4
Bedrifter av andre type fokuserer på spesialisering i produksjon av varer for å skape ubestridelige konkurransefortrinn på kortest mulig tid. For å gjøre dette må du imidlertid rekruttere et stort antall høyt kvalifiserte fagfolk innen markedsføring, design og FoU. I tillegg kreves det betydelige kostnader både for å gi din høyteknologiske produksjon med vanlig personell, og for å kjøpe nødvendig utstyr.
Trinn 5
Den tredje typen strategi innebærer fiksering i ett markedssegment og konsentrasjon av all produksjonskapasitet i dette segmentet. For å gjøre dette, må du foreta en seriøs analyse ikke bare av din bransje, men også av andre bransjer i hvilke målgruppen din er interessert. Ved å velge den tredje typen kan du enten oppnå maksimal reduksjon i produksjonskostnadene for varer i bedriften din, eller erklære deg selv som et selskap som spesialiserer seg på noen spesifikke typer varer produsert av din bransje.
