Alle moderne virksomheter har i utgangspunktet en annen organisasjonsstruktur som dekker alle aktivitetsområder. Det er skjelettet til ethvert selskap, så du må finne ut hva organisasjonsstrukturen til en bedrift er.
Definisjon
De begynte å snakke om organisasjonsstrukturen til bedriften som sådan på begynnelsen av 1900-tallet, da det var et raskt kvalitativt sprang i produksjonen, noe som krevde en revisjon av ledelsesmetoder. Organisasjonsstrukturen til en bedrift generelt er et sett med regler, forbindelser, holdninger og underordning av alle nivåer av bedriftsledelse, fra toppledere til utøvere. Bedriftens organisasjonsstruktur eksisterte allerede før begynnelsen av 1900-tallet, ellers ville ikke store bedrifter og bransjer ha oppstått, men fra et teoretisk synspunkt begynte de å tenke på det nettopp i denne tiden. For tiden er det mange typer organisasjonsstrukturer, men de mest grunnleggende er hierarkiske, divisjonelle og organiske.
Hierarkisk organisasjonsstruktur
Dette er den mest klassiske og kanoniske typen organisasjonsstruktur som er mulig i en bedrift. Som navnet antyder, er denne strukturen basert på et tydelig hierarki mellom ledelsesnivåer, det er en klar fordeling av ansvar og autoriteter og følgelig en klar arbeidsdeling i forhold til hvilken personellpolitikken i virksomheten blir ført. Denne organisasjonsstrukturen er preget av ulemper som dårlig koordinering av samspillet mellom relaterte avdelinger, utviklet byråkrati og en upersonlig holdning til personell. Denne typen organisasjonsstruktur er typisk for store industribedrifter og bedrifter i Russland og SNG-landene.
Den største teoretikeren og utøveren for å skape organisasjonsstrukturer er Henry Ford, hvis lederstil ble vedtatt av mange produksjonsfirmaer fra den tiden.
Divisjonsorganisasjonsstruktur
På grunn av fremveksten av diversifiserte virksomheter og utvidelsen av aktivitetsområdene til internasjonale selskaper, mot slutten av det 20. århundre, var det et presserende behov for å opprette nye typer organisasjonsstrukturer. En av dem var den divisjonelle organisasjonsstrukturen, som er preget av inndelingen av virksomhetens virksomhetsområder i underavdelinger / divisjoner, ledet av ansvarlige ledere. Inndelingen kan omfatte flere tusen arbeidere som handler i en retning. Divisjoner kan også deles på territoriell basis, dette gjelder spesielt for internasjonale transportselskaper. En slik organisasjonsstruktur har også ulemper, hvorav de største er et for grenet ledelsessystem, duplisering av funksjonelle ansvarsoppgaver mellom divisjoner, samt divisjonens byrde til å danne hierarkiske organisasjonsstrukturer i seg selv.
De eksisterende organisasjonsstrukturene er ofte blandede. Innenfor rammen av en hierarkisk struktur kan prosjektavdelinger eksistere, og omvendt - en organisk struktur kan ha elementer av en hierarkisk.
Organisk organisasjonsstruktur
Denne typen organisasjonsstruktur har oppstått på grunn av behovet for en rask respons fra foretaket til endrede markedsforhold, der konkurransen er ekstremt stram. Det finnes flere typer organiske organisasjonsstrukturer: prosjekt, matrise og team. Hver av disse typene kjennetegnes av slike funksjoner som dannelsen av ansvarlige grupper (prosjekt eller team) på profesjonelt grunnlag, maktfordeling i dem og ansvaret til hver for det endelige resultatet. En organisk organisasjonsstruktur er typisk for store IT-selskaper når de gjennomfører mange prosjekter. Her oppmuntres profesjonell vekst og godt koordinert teamarbeid, der på grunn av en lenke alt arbeidet med prosjektet kan flytte ut.
