Et budsjett er en ordning med inntekter og utgifter til en bestemt enhet (stat, foretak, familie), satt for en viss tidsperiode, vanligvis et år. Budsjettet er det viktigste begrepet for både makroøkonomi (statsbudsjett) og mikroøkonomi (personlig og familiebudsjett, foretaksbudsjett).
Bruksanvisning
Trinn 1
Statsbudsjettet er landets viktigste økonomiske plan. Det inkluderer totalestimatet av alle avdelinger, offentlige programmer, offentlige tjenester osv. Det indikerer behovene som må oppfylles på bekostning av staten, samt finansieringskilder.
Steg 2
Fra foretakets synspunkt er budsjettet en avtalt og balansert finansplan som kombinerer investeringer og finansielle aktiviteter til en økonomisk enhet og lar deg sammenligne resultatene som er oppnådd med kostnadene som er påløpt for perioden som helhet, i tillegg som for de enkelte delene.
Trinn 3
Budsjettet som en økonomisk plan har noen særegenheter. Den blir alltid samlet for en viss periode, oftest et år. Konsoliderte budsjetter kan utarbeides for en lengre periode - fra 3 til 20 år. Budsjettering er basert på anslåtte verdier for fremtidige kostnader og inntekter. Prosessen med å kompilere den er ganske komplisert. Det går gjennom flere trinn: fra planlegging og godkjenning til gjennomføring og kontroll.
Trinn 4
I budsjetteringsprosessen kan flere alternativer for å lage en inntekts- og utgiftsordning vurderes. Dette gjøres for å spore mulige muligheter for utvikling av markedet og produksjonssituasjonen. Som regel gjenspeiler ikke budsjettet alle utgiftsposter; de dyreste postene er uthevet. Hver organisasjon har sin egen. Samtidig, når man utarbeider et budsjett, bør man huske på at informasjonen i den må være egnet for å ta ledelsesbeslutninger.
Trinn 5
Når du utvikler et budsjett for en bedrift, er det nødvendig å huske ikke bare interne faktorer (standarder for bruk av ressurser, systemet med betalingsrelasjoner), men også eksterne faktorer (markedssituasjon, prisnivå, produksjonsteknologi), som organisasjonen kan ikke påvirke. I denne forbindelse er budsjetteringssystemet ved store virksomheter ganske komplisert. For en vellykket gjennomføring av budsjettet, krever de streng kontroll og koordinering av handlingene til alle dets eksekutører.
