Enhver bedrift søker å øke fortjenesten og stabil vekst i virksomheten. Hvert firma utvikler en utviklingsstrategi som er rettet mot å finne og beholde selskapets konkurransefortrinn. Det finnes forskjellige typer strategier og sett med tiltak for å erobre markedet.
Differensieringsstrategi
Et ganske viktig tiltak rettet mot utviklingen av selskapet er studiet av forbrukerverdien til det foreslåtte produktet eller tjenesten. For dette driver selskapet markedsundersøkelser og studerer den største etterspørselen etter kunder. Det søkes kontinuerlig etter måter rettet mot å utvikle nye retninger i virksomheten som er i stand til å utvide sortimentet og tilby et høyt servicenivå til kundene. På grunnlag av analytiske data, søker selskapet å forbedre det produserte produktet og begynne å produsere nye produkter i denne bransjen. For utgivelsen av et nytt produkt vurderer selskapet sin kompetanse og behovet til kjøpere for dette produktet. Det er også et intensivert søk etter nye salgsmarkeder og regional overvåking for å identifisere potensielle forbrukere.
Kostnadsminimering
Et av de mest populære trinnene i en forretningsstrategi er å streve for å oppnå maksimale kostnadsbesparelser. For å gjøre dette analyseres effektiviteten til de ansatte, og om nødvendig tas det en beslutning om å redusere personalet. Det søkes etter nye teknologier som sikrer maksimale produksjonsvolum ved hjelp av moderne teknisk utstyr, og som et resultat av en reduksjon i andelen direkte deltakelse fra arbeidsstyrken i produksjonsprosessen.
Fokuseringsprinsipp
Selskapet fokuserer på maksimal bruk av sine konkurransefortrinn i virksomheten. Samtidig søker den å minimere sine aktiviteter i de områdene som er mest vellykket utviklet av konkurrenter. Det er en bevisst dannelse av aktiviteter i et bestemt markedssegment, hvor selskapet ikke har noen like når det gjelder kvalitet, service og innovasjon.
Integrasjonsstrategi
Med tanke på planer for utvikling av selskapet, ser firmaet etter måter å utvide virksomheten gjennom integrering av nye strukturer. For dette formålet kjøpes kommersielle gjenstander og nye filialer av bedriften åpnes. I noen tilfeller opprettes datterselskaper for å utvide strukturen og øke tilbudet. I andre tilfeller inngås avtaler om felles samarbeid med firmaer som tilbyr formidlingstjenester. Denne situasjonen oppstår når en bedrift ikke er i stand til å selge store volum produkter uavhengig. Denne utviklingsmodellen er typisk for ganske sterke selskaper som har oppnådd stabilitet i sine aktiviteter og har fri sirkulasjon av midler.
