Å opprettholde arbeidsregimet og påskynde produksjonsprosessen er en av hovedoppgavene for ledelsen av en bedrift. Det er mange faktorer som kan distrahere ansatte fra viktige oppgaver. Derfor er det verdt å følge noen enkle prinsipper for å øke produktiviteten.
Bruksanvisning
Trinn 1
Motiver ansatte ved å la dem tilpasse arbeidsplassen etter deres personlighet. Dette kan inkludere hva som helst: møbler, klær, myk musikk. I noen kontorer, hvor bare det å klikke på tastaturet høres, er det ikke alltid mulig å skape en arbeidsstemning.
Steg 2
Forbedre produktiviteten til firmaet ditt ved å gi de ansatte nye oppgaver som det vil være interessant å fullføre. Friske prosjekter og oppgaver vil hjelpe partnerne dine til å bryte ut av rutinen en stund, og dette vil utvide deres ansvarsområde på jobben.
Trinn 3
Gi konstruktiv kritikk ved å gi arbeidstakerne tilbakemelding etter oppgaver og prosjekter. Ikke legg for mye vekt på at for eksempel nivået til enhver ansatt ikke er høyt. Avklar alltid de aspektene i arbeidet hans som blir nøkkelen, som det må gjøres mer arbeid på. Vær alltid på den positive siden, selv om jobben krever store endringer. Dette vil bidra til å øke arbeidsprosessen til ansatte i hele selskapet mange ganger.
Trinn 4
Gi arbeidstakerne en stemme under møtene. De vil føle seg viktige fordi de ser at de bidrar mye til arbeidet som blir utført. Hvis ansatte innser at de er en del av en felles sak, vil deres interesse for arbeid øke arbeidsprosessen mange ganger.
Trinn 5
Gi arbeidstakere mulighet til å vokse personlig, utvide sitt ansvar og få anerkjennelse for arbeidsprosessen. Alle disse faktorene vil radikalt påvirke akselerasjonen av arbeidskraft og forbedringen av arbeidskvaliteten.
Trinn 6
Betal ansatte basert på arbeidet de gjør innen en spesifisert tidsramme. Dette betyr at lønnen direkte vil avhenge av oppgavene som er utført, og ikke timene som brukes på kontoret. Det vil motivere deg til å øke hastigheten på arbeidsflyten din som ingenting annet.
