Hvordan Lage En Budsjettplan

Innholdsfortegnelse:

Hvordan Lage En Budsjettplan
Hvordan Lage En Budsjettplan

Video: Hvordan Lage En Budsjettplan

Video: Hvordan Lage En Budsjettplan
Video: Hvordan lage budsjett i Excel del 3 2024, April
Anonim

En av hovedaspektene av den vellykkede aktiviteten til bedriften er et kompetent utarbeidet budsjett, som betyr organisasjonens årlige økonomiske plan. I denne planen lages en beregnet resultatregnskap for foretaket, samt en forventet balanse og kontantplan.

Hvordan lage en budsjettplan
Hvordan lage en budsjettplan

Det er nødvendig

  • -driftsbudsjetter basert på resultatene i fjor;
  • - plan for utgifter, inntekter;
  • - kontantstrøm og prognosesaldo.

Bruksanvisning

Trinn 1

Budsjettet er nødvendig for å planlegge og kontrollere utviklingen og virksomheten til bedriften. I den innledende handlingsfasen er det en plan, og på slutten av året, et kontrollmiddel hvor ledelsen bestemmer effektiviteten av arbeidet.

Steg 2

Det er konvensjonelt delt inn i to kategorier: nåværende og økonomisk. I den nåværende må du gjenspeile salgsplanen (den regnes som hovedpoenget for å utarbeide budsjettet), produksjonsplanen, estimatet for direkte kostnader for materialer, arbeidskostnadene, estimater av de generelle anleggskostnadene og salg og administrasjon kostnader. Dette budsjettet skal også omfatte en anslått resultatregnskap for virksomheten. I økonomi utvikles en kontantplan og en anslått balanse.

Trinn 3

Når du utarbeider den, må du ha en salgsprognose, forventet produksjonsvolum, beregninger av produksjonskostnader og driftskostnader, kontantstrøm. Det er to hovedtilnærminger til budsjettering - inkrementell og ikke-inkrementell.

Trinn 4

I det første tilfellet er indikatorene for det siste året lagt til grunn og økes med inflasjonsindeksen for inneværende rapporteringsperiode. I det andre brukes prognosepriser, data fra signerte kontrakter og markedsundersøkelser.

Trinn 5

På den siste forberedelsesfasen skal ledelsen motta tre hovedformer: budsjett for utgifter og inntekter, prognosesaldo og kontantstrømmer.

Trinn 6

Ofte er mange bedrifter bare begrenset av budsjettet for inntekter og utgifter. For bedre planlegging er det imidlertid ønskelig å ha alle tre skjemaene. Disse skjemaene fylles ut basert på driftsbudsjetter (produksjon, salg osv.). Det er godkjent av leder og regnskapsfører for virksomheten.

Anbefalt: