Hvordan Velge En Organisasjonsstrategi

Innholdsfortegnelse:

Hvordan Velge En Organisasjonsstrategi
Hvordan Velge En Organisasjonsstrategi

Video: Hvordan Velge En Organisasjonsstrategi

Video: Hvordan Velge En Organisasjonsstrategi
Video: hvordan velge riktig supportleverandør? 2024, April
Anonim

Bedrifter utvikler forskjellige typer strategier: bedrift, for en forretningsenhet, global, politisk, etc. Tilsvarende oppgaver løses på hvert nivå. Tenk for eksempel på en liten bedrift - den har mindre enn 500 ansatte.

Hvordan velge en organisasjonsstrategi
Hvordan velge en organisasjonsstrategi

Bruksanvisning

Trinn 1

Finn svaret på spørsmålet om hvilken type / typer virksomhet et selskap skal være i for å konkurrere vellykket i markedet. Tenk på om du trenger å utvide produksjonen, legge til nye modeller, fokusere på en ting, involvere en eller flere leverandører i samarbeid osv. Du må ha god forståelse av ønsket aktivitetsskala, sammenhengen mellom forskjellige typer virksomheter og hvordan du skal håndtere dem.

Steg 2

Formuler hvilke markeder selskapet skal tjene. Å bestemme hvem du ikke skal betjene er et viktig spørsmål på grunn av begrensningene for små bedrifter sammenlignet med store konkurrenter. Ikke kast bort ressurser på å lokke markedsmuligheter, for ikke å spre begrensede krefter.

Trinn 3

Lag en liste over interessenter på noen måte knyttet til virksomheten din - dette er en del av den politiske strategien til store selskaper, men du bør heller ikke overse disse punktene. Registreringer kan omfatte ansatte, aksjonærer, media, leverandører osv. Tenk på hvilke relasjoner med representanter for disse gruppene som er for svake og må utvikles. Oppgi kandidater som du ikke har noen forbindelse med.

Trinn 4

Bestem hvordan du skal konkurrere. Identifiser styrker og svakheter til ikke bare eksisterende rivaler, men også potensielle konkurrenter - for dette må du overvåke nye bransjer.

Trinn 5

Velg en nisje å spesialisere deg i. Finn kilder til markedsfordeler i det, og finn ut hvordan du kan vinne dette segmentet.

Trinn 6

Arbeid gjennom finansieringen som er nødvendig for å støtte den valgte utviklingsveien. Identifiser ressursene som allerede er tilgjengelige og nødvendige for å tiltrekke seg.

Trinn 7

Analyser organisasjonsformen og strukturen til selskapet - om de samsvarer med de oppgitte målene. Bestem hvilke organisasjonsprosesser som må endres for å få dette til.

Trinn 8

Utarbeide en handlingsplan basert på den innsamlede informasjonen.

Anbefalt: