Enhver organisasjon skal ha en person med evnen og kunnskapen innen forskning på økonomiske indikatorer. Det er også ansvarlig for å gjennomføre kostnadsanalyse. Kostnadsdynamikken er en slags "puls" av organisasjonen, som må overvåkes, og det er spesielle metoder for dette.
Bruksanvisning
Trinn 1
Den horisontale analysen utføres først. Legg rapporteringsdokumentene foran deg og sammenlign de absolutte indikatorene for utgifter i numeriske termer i løpet av den analyserte perioden. Hvis det har skjedd skarpe endringer, er det nødvendig å vurdere i løpet av studien til og med tiden før begynnelsen av den aktuelle perioden. Det er på dette stadiet av analysen at målene for det påfølgende arbeidet formuleres muntlig, siden den første vurderingen av den økonomiske situasjonen i organisasjonen er gjort. Imidlertid er ikke horisontal analyse alene nok, det er nødvendig å fortsette forskningen på et dypere nivå.
Steg 2
Utfør vertikal analyse. Beregn den spesifikke vekten til forskjellige typer utgifter i det totale beløpet. Skille mellom ordinære, ikke-operative, drifts- og ekstraordinære utgifter. Vanlige kostnader er knyttet til direkte produksjon av varer og tjenester. Ikke-driftskostnader er ikke relatert til salg av varer, de inkluderer leiegebyrer, renter på lån, saksomkostninger. Driftskostnader er utgiftene til en organisasjon for sin normale funksjon, som kreves daglig, men som heller ikke er direkte relatert til produksjon av varer og tjenester. For eksempel kostnadene for å beregne lønn, fradrag for sosiale arrangementer, avskrivninger.
Trinn 3
Du må også analysere de individuelle utgiftene i hver type utgift, dette lar deg identifisere uønskede trender i de tidlige stadiene av problemet. Ofte er det på dette stadiet av analysen mulig å identifisere upassende utgifter og se en trussel mot organisasjonens velvære.
Trinn 4
For å finne ut av årsakene til endringer i kostnadsindikatorer, er det ofte nødvendig å gjennomføre en faktoranalyse av kostnadene, som er bedre å bli betrodd fagfolk. De vil identifisere forholdet mellom variabler og trekke konklusjoner om hvilke indikatorer som må endres for å gjøre utgiftene mer hensiktsmessige.
