I utviklingsprosessen går organisasjoner gjennom flere stadier, og overgangen fra ett trinn til et annet er ikke tilfeldig. Syklusen begynner med fødselen av en organisasjon og slutter med aldring og fornyelse.
Fødsel, barndom og ungdomsår
Livssyklusen til en organisasjon er et sett med stadier som en virksomhet går gjennom. Disse er: fødsel, barndom og deretter ungdomsår, som erstattes av tidlig modenhet. På et bestemt stadium kommer storhetstiden, fasen av full modenhet, aldring. Og fornyelsesfasen avslutter syklusen.
Det første trinnet er organisasjonens fødsel. På dette stadiet identifiserer grunnleggerne av selskapet behovene til den potensielle forbrukeren. Målbevissthet og dedikasjon er spesielt viktig for ledelsen av bedriften på dette stadiet. En direktemetode for å lede et selskap er ofte oppstått.
Barndom. For organisasjonen er dette den farligste perioden, siden de fleste problemene oppstår i løpet av de første årene av arbeidet i bedriften. Verdensstatistikk hevder at det var i denne perioden mange organisasjoner går konkurs på grunn av ledelsens inkompetanse. Målet med denne perioden kan betraktes som en sunn utvikling av bedriften, og ikke bare dens overlevelse. Ledelsen skal utføres av en utdannet leder og hans team.
Ungdomsår. På dette stadiet skjer organisasjonens vekst usystematisk, i stormskritt. Selskapet får styrke, planlegging blir bedre, og mange spesialister ansettes. I dette tilfellet kan det oppstå friksjon med den forrige sammensetningen. Grunnleggerne av bedriften fungerer som lederne for organisasjonen. De planlegger, styrer og kontrollerer.
Tidlig modenhet og senere stadier
Tidlig modenhet kjennetegnes av egenskapene som ligger i denne perioden - utvidelse og differensiering. Diversifisering kan også observeres. På scenen med tidlig modenhet utvides organisasjonen, strukturelle divisjoner dannes, resultatene måles ved fortjeneste. På dette stadiet begynner byråkratiets tendenser og kampen om makt å dukke opp.
Livets beste. Organisasjonen når sin maksimale utvikling, det er aksjonærer i styret i selskapet. På dette stadiet blir målet balansert vekst i organisasjonen. Stabilitet og kontroll i driften er viktig, det samme er innovasjon og desentralisering.
Full modenhet. Dette stadiet preges av en svak nedgang i vekstraten. En organisasjon kan avvike fra sine opprinnelige mål under påvirkning av ytre press. Samtidig kan ledelsen i organisasjonen ignorere symptomene på bedriftens svakhet - dette er en typisk feil fra ledere, noe som er karakteristisk nettopp for dette stadiet av livssyklusen.
Aldring. Hvis ledelsen i organisasjonen innså behovet for konstant oppdatering, ville ikke dette stadiet i livssyklusen forekomme. Ineffektivt motivasjonssystem, høy konkurranse, byråkratisk byråkrati skaper forhold for å stoppe utviklingen. Organisasjonen begynner gradvis å gå i oppløsning, den ruller tilbake, og kampen for overlevelse begynner. Det er en vei ut av denne situasjonen - det er nødvendig å ta i bruk et stivt oppdateringssystem.
Oppdater. Etter omorganiseringen kan selskapet fortsette sin vellykkede utvikling, gjennom en rekke tiltak for å fremme fornyelse.
