Nylig hører vi ordet "krise" oftere, spesielt når det gjelder næringsliv og entreprenørskap. Det er umulig å nekte den negative virkningen av krisen, men også å overvurdere den. Nedenfor er 10 ledelsesfeil som kan være forårsaket av angst for selve krisen.
… Å si opp effektive ansatte er en rask måte å redusere kostnadene på. Hva blir det neste? Krisen vil passere, så må du ansette nye som må trenes på nytt. Det riktige alternativet vil være å avtale med de ansatte om en midlertidig reduksjon i lønn. Men hvis det ikke er forutsatt lite arbeid, vil det være uklok å holde et stort stab av ledere.
… Vi må ikke glemme at vi lever i en verden av informasjonsteknologi, Internett, sosiale nettverk, der forbrukere og selgere kommuniserer, så det gir ingen mening å spare på IT. Det er naturlig nok ikke behov for å øke kostnadene, men heller å optimalisere de nåværende ved å analysere effektiviteten til de investerte midlene.
… Nå er det beste alternativet for ledelse å aktivt søke etter nye måter, metoder og muligheter for å utvide aktiviteter. Stagnasjon er en forferdelig fiende av virksomheten, og spesielt under en krise, fordi dette er den rette veien for å kollapse, for hvis det ikke er noen utvikling, skjer degradering.
… Kostnadene blir redusert først, men hva vil for eksempel skje om et år når det trengs nye og attraktive produkter? Du vil rett og slett ikke ha noe å tilby forbrukeren på bakgrunn av fremtidsrettede konkurrenter.
… Tendensen er at selskaper i løpet av en krise fyrer den tidligere lederen, som er fokusert på selskapets vekst, og i stedet utnevner en annen som vil redusere kostnadene og si opp ansatte. Faktum er at en endring i ledelse vil føre til mer eller mindre lammelse av selskapet og videre vekst vil ta lang tid.
… Krisen ender en dag, så det er bedre å være "på hesteryggen", et skritt foran konkurrentene.
Midlertidig, selvfølgelig. Men det er ikke noe permanent enn midlertidig. Det vil være veldig vanskelig å komme tilbake på sporet etter krisen. Den riktige avgjørelsen ville være å fokusere mest mulig på lovende prosjekter, å bremse litt.
Det handler om små ting - drikkevann, mat, penner, notatblokker, alt som utgjør den synlige delen av de ansattes arbeidsområde.
… I en krise er det beste alternativet å forenkle strukturen i regjeringsskapet - dette vil øke beslutningshastigheten.
I en krise prøver ledelsen vanligvis å redusere kostnadene, men her sier ordtaket: hvem eier informasjon, eier verden. Det er bedre å være klar over alt som skjer på markedet, i uklare situasjoner du ikke trenger å spare på kompetente konsulenter - fordelen med ny informasjon vil være mer enn pengene brukt på konsulenttjenester.
