Virksomhet i en bedrift inkluderer mange forskjellige elementer: oppgavevurdering, inntektsrapportering og kontroll. Den siste oppgaven er en av de viktigste. Hvordan gjennomføre det kompetent og tydelig?
Bruksanvisning
Trinn 1
Spor salg. De er pulsen til enhver bedrift. Utforsk mekanismen for salgskart, identifiser hovedmønstrene i trender og årstider. Det er alltid numeriske data som uttrykker aktiviteten eller passiviteten til salget. Alt dette vil bidra til å forberede seg på profittvekst over tid. Dette er kontrollen av organisasjonens lønnsomhet.
Steg 2
Utforsk daglige regnskapsdata. Hold rede på inntektene og utgiftene dine. Enig i alle banktransaksjoner. Sett av det nødvendige budsjettet og følg det. Overvåk all viktig rapportering i organisasjonen. Bruk spesiell programvare som XBRL. Det vil i stor grad forenkle administrasjonen av økonomiske og forretningsdata.
Trinn 3
Forbedre effektiviteten i forsyningskjeden. Det er et kritisk system som flytter et produkt eller en tjeneste fra leverandør til kunde. Den består av mange elementer: forretningsorganisasjon, menneskelige ressurser, informasjonsprosesser og andre viktige elementer. Og alle må jobbe harmonisk slik at produktet når sluttbrukeren. Se nøye på dette.
Trinn 4
Identifiser alle styrker og svakheter ved komponentene i kjeden. Vurder hvordan du kan forbedre effektiviteten i forsyningskjeden. Hva påvirker feilen eller for rask levering. Alt dette vil være en indikator på virksomheten til bedriften din.
Trinn 5
Lytt til de ansattes råd og be om tilbakemeldinger fra kunder. Lag et eget forum på selskapets nettsider. Gi alle ansatte en mulighet til å snakke om det. Du, som leder av bedriften, vet ikke alltid nøyaktig hva personalet trenger. Bare denne formen for kommunikasjon kan hjelpe raskt.
Trinn 6
Få tilbakemelding på produktene eller tjenestene dine via samme forum. I tillegg til denne ressursen, bruk undersøkelsen som en del av markedsføringsprosessen. Be kundene om å skrive små produktanmeldelser eller svare på spørsmål. Alt dette er nødvendig for å skape mer kontroll over organisasjonens arbeid.
