Ethvert prosjekt trenger planlegging. Å skaffe midler, noen ganger betydelig, krever nøye og trinnvis fordeling. Ethvert ledd i virksomheten ledsages av en sammenligning av ønsket og oppnådd resultat, og tar beslutninger om videre utvikling. En kort algoritme hjelper deg med å lage forretningsplanen din, og gjenspeiler alle detaljene.
Bruksanvisning
Trinn 1
Oppgi ideen og årsakene til suksessen. Når du starter din egen virksomhet, velger du aktiviteten i gjennomføringen som du planlegger å oppnå suksess. Beskriv i detalj hva du skal gjøre, gi en rimelig begrunnelse for ditt valg, oppgi årsakene.
Steg 2
Definer klienten din. Beskriv potensielle kjøpere - antall, alder, yrke, kjønn. Oppgi fordelene ved å kjøpe produktet eller tjenesten, hvilke forventninger kjøperen har, hvor mye han er villig til å betale osv. For å gjøre dette må du utføre litt markedsundersøkelser - alle data skal være nær virkeligheten, prøv å resonnere objektivt.
Trinn 3
Vurder ytelsen til konkurrentene dine. Utforsk alle konkurransefortrinnene, analyser markedets tilstand, forholdet mellom tilbud og etterspørsel, prøv å forutsi handlingene til eksisterende aktører når de kommer inn i markedet.
Trinn 4
Beskriv alle stadier av markedsføring. Begynn med å bestemme deg for reklame - planlegger du å kommunisere om deg selv, når og på hvilken måte. Tenk over prispolitikken din, metoder for å tiltrekke deg kunder, forbedre ditt produkt eller din tjeneste.
Trinn 5
Angi stadiene i aktiviteten din. Lag en liste over aktiviteter du må ta, med angivelse av omtrentlig kostnad. Gjenspeile alle trinnene - leie av lokaler, utgifter til vedlikehold, innkjøp av varer, ansettelse av arbeidstakere og månedlige lønnsutbetalinger, avtaler med leverandører osv.
Trinn 6
Lag en plan for utgifter og inntekter. Oppgi alle utgiftsposter og mottak av midler på bestemte datoer i en måned (etter 5 eller 10 dager). Vurder ikke bare fortjenesten fra fremtidige aktiviteter, men også mulige muligheter for å investere og tiltrekke ekstra midler. Kombiner de to planene til et samlet sluttdokument og vurder perspektivene.
Trinn 7
Vurder forretningsplanen din. Enhver nybegynnergründer kan lage sin egen forretningsplan og evaluere den ved hjelp av analyseverktøy. Lær det grunnleggende om å måle forretningsytelse og gå hele veien alene.
