En forretningsplan er et program som inkluderer en beskrivelse av selskapets handlinger, informasjon om det, om et produkt, tjenester, produksjon, salgsmarkeder, samt informasjon om effektiviteten i organisasjonen. Kompetent planlegging bidrar til utviklingen av selskapet og øker fortjenesten. Vær ansvarlig for å utvikle en forretningsplan, ettersom det videre arbeidet i organisasjonen din vil utvikle seg i samsvar med den.
Det er nødvendig
- - veiledninger
- - metodisk litteratur
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem deg for en forretningside, det vil si hva du akkurat vil gjøre. Vurder dine muligheter for implementering i praksis.
Steg 2
Spesifiser målene du skriver denne forretningsplanen for: bestem rekkefølgen av handlinger i organisasjonen, studer forbrukernes etterspørsel, identifiser finansieringskilder. Bestem deg for adressaten som planen din skal sendes til: en bank, en investor, eller den er kun laget for personlig bruk.
Trinn 3
Studieinformasjon om entreprenørskap. Henvis til lærebøkene, hvis mulig, få råd på forretningssenteret. Det vil være nyttig å ta kurs for ambisiøse gründere. Der vil du få den nødvendige informasjonen om forretningsplanlegging.
Trinn 4
Lag en grov oversikt over din fremtidige forretningsplan. Skissere hva du vil skrive om, i hvilken del du skal gjøre beregningene.
Trinn 5
Begynn å jobbe dypere med hvert punkt i planen. Her er det best å henvende seg til konsulenter for hjelp: advokater, skattespesialister, økonomer.
Trinn 6
Sørg for å undersøke forbrukernes etterspørsel. Jo flere potensielle forbrukere blir intervjuet, desto mer pålitelig vil informasjonen være, noe som betyr at løpet av dine fremtidige aktiviteter vil være riktig. Det anbefales også å studere erfaringene til konkurrentene for å forutse mulige feil i arbeidet.
Trinn 7
Begrunn valg av foretaksform (individuell entreprenør, aksjeselskap osv.) Som et vedlegg til forretningsplanen, samle så mange forskjellige opplysninger som mulig som viser din kunnskap i den valgte virksomheten og hjelper deg i arbeidet ditt: prislister over råvareleverandører, beskrivelse av produksjonsteknologi, tilbakebetalingsplan for lån osv. Disse dataene vil være nyttige for deg for videre beregninger. Her angir du også behovet for lisenser, tekniske forhold. I mangel av disse dokumentene, angi under hvilke forhold de kan fås.
Trinn 8
Beregn ressursene du har for øyeblikket, hva annet som trengs, hvor vil du få resten, på hvilke vilkår.
Trinn 9
Angi om det er behov for å tiltrekke seg arbeidskraft. Hvis det er behov for "knappe" spesialister, kan du tenke på hvilke betingelser du kan tilby dem slik at de er mer lønnsomme enn konkurrentene.
Trinn 10
Analyser og planlegg mulige kostnader for strøm, vann, kommunikasjon. Gjenspeil beregningene dine i en forretningsplan.
Trinn 11
Ofte starter ikke virksomheten på grunn av problemer med miljø-, sanitær- og andre tilsynstjenester. For å forhindre at dette skjer, må du i forretningsplanen merke deg om tillatelsene til disse tjenestene er nødvendige for å utføre virksomheten din.
Trinn 12
Angi styrker og svakheter ved virksomheten din. Hva vil være dens funksjon, forskjellen fra konkurrerende bedrifter. Vurder også mulige risikoer og måter å overvinne dem på.
Trinn 13
Basert på markedsundersøkelsen du har gjort, lag optimistiske og pessimistiske prognoser for firmaets ytelse. Dette er nødvendig for i første omgang å spore dynamikken i bedriftens utvikling, og for det andre å vurdere mulige tap, siden det uansett vil være nødvendig å betale tilbake lånet. Markedsføringsaktiviteter inkluderer: identifisering av mulige "nisjer" av virksomheten, utvikling av varer og tjenester som oppfyller forbrukernes krav, valg av metoder for markedsføring av varer, fastsettelse av priser for varer og tjenester, valg av leverandører osv.
Trinn 14
Etter utviklingen av forretningsplanen skrives en tittelside med navnet på organisasjonen og etternavnet til hodet, essensen av prosjektet er kort skrevet, tilbakebetalingstiden er angitt, samt av hvem og når denne virksomheten planen ble utviklet. da vil det være lettere for deg å justere målene, måtene å oppnå målene, de nødvendige midlene for utvikling av virksomheten.
