Før eller siden innser lederen at "rubelen" ikke alltid er den beste måten å motivere. Lønn i lignende felt og blant personer med lignende opplæringsnivå varierer sjelden vesentlig. Og sjelden, hvilket budsjett som tåler regelmessige og betydelige lønnsøkninger - små trinn blir ofte oppfattet av ansatte negativt. Ikke-økonomisk motivasjon er det som vil bidra til å forene teamet, øke arbeidseffektiviteten og redusere personalomsetningen.
Oppmuntring skal være nyttig
Det er verdt å huske at immateriell motivasjon ikke er en bonus som alle kan bruke etter eget skjønn. Fordelingen av fordelene må være hensiktsmessig og rettidig. Ellers kan du få motsatt reaksjon: "Det ville være bedre om de skrev ut prisen." Det er optimalt hvis lederen eller de ansatte i HR-avdelingen velger noe spesielt for hver ansatt. Denne regelen gjelder også bedriftsgaver, ellers vil uttrykket om at teamet er en stor familie forbli en skål.
Mer frihet - mer effektivitet
Selv om ansatte klarer å fullføre oppgavene sine i tide, og lese resten av tiden, sitte i sosiale nettverk, vil ingen fortelle deg om det. Revolutioner: Hvis en ansatt får jobben gjort på kort tid uten å gå på kompromiss med kvaliteten, kan du tilby ham ekstra betalte helger eller en kortere arbeidsplan. Hvis detaljene i arbeidet ikke tillater "å la kontoret stå tomt" - planlegg arbeidsplanen på en slik måte at det alltid er en av de kompetente spesialistene der.
I tillegg er ansatte ofte enige med hverandre om erstatning, og lar kolleger gå i et par timer. Ikke "bryt" arbeidsmekanismen, la de ansatte løse slike problemer på egenhånd, men hold en logg over fravær. Alt vil forbli på plass, men personen vil ikke være nervøs for: "Myndighetene vil merke fraværet." Sjefene vil alltid legge merke til - et annet spørsmål er hvordan de vil reagere på dette. Det er verdt å sørge for at gjensidig hjelp ikke krysser grensene for det som er tillatt.
Bruk fritiden din effektivt
Webinarer, tilleggskurs kan kombineres med arbeidsflyten. Denne metoden er spesielt god hvis spesialisten ikke kan få ekstra fridager eller kortere arbeidsdag. Be teamet melde seg på kurs som interesserer dem. Dette kan være studiet av fremmedspråk, opplæring eller fjernundervisning. Mengden kunnskap og ferdigheter blant ansatte øker - selskapet blomstrer.
Fester - nei
Tiden har allerede gått da kvaliteten på en bedriftsfest ble målt med mengden alkohol som ble konsumert. Mange venter på forretninger, bekymringer og muligens deltidsarbeid hjemme. Ikke alle har nok tid til underholdning. Hvis selskapets budsjett tillater og ønsker en lys ferie - kombiner det med en tur til feriestedet. Mange hoteller, inkludert russiske, tilbyr tjenester for organisering av bedriftsrekreasjon, dette inkluderer opplæringsseminarer og diskusjoner med inviterte spesialister.
Fem hemmeligheter med immateriell motivasjon
1. Ikke se bort fra forslag fra ansatte. Husk å ta hensyn til teamet hvis du brukte ideene til en bestemt ansatt.
2. Vær åpen for teamet, fordi du er en stor familie.
3. Danne eierskap til selskapet ved å invitere for eksempel faste ledere til et planleggingsmøte.
4. Bruk de ferdighetene som den ansatte verdsetter i seg selv, selv om den ikke hører til hans kompetanse. Det er mulig at denne ansatte etter hvert vil innta en annen stilling og bli mer produktiv.
5. Endre den ansattes status med jevne mellomrom. Dette betyr ikke at du trenger å gi flere rettigheter eller endre hans faktiske stilling. Hotellprosjekter som lar deg forbedre statusen din er et utmerket motivasjonsverktøy.
En siste ting: lære å være takknemlig. Brev, æresbevisninger, ansettelsesrekord, pressemeldinger, signerte minnesmerker er bare noen få av de mange måtene å uttrykke takknemlighet på.
