Hver bedriftseier har minst en gang møtt med manglende motivasjon til å jobbe med personalet. Det virket som de utvalgte menneskene hadde alle nødvendige kompetanser og var pliktoppfyllende, men effektiviteten i arbeidet deres lot mye å være ønsket. For å få dette til å skje så sjelden som mulig, er det fornuftig å lage et personalemotivasjonssystem.
Bruksanvisning
Trinn 1
For å bestemme motivasjonen til en ansatt, er det verdt å analysere følgende:
1. overholdelse av hans kompetanse med den stillingen som ble utført en jurist vil ikke fungere bra som sekretær - han er ikke interessert og trenger ikke det. Tvert imot kan en ansatt som er for ung, være redd for en ansvarlig stilling og til og med takle ganske enkle oppgaver, ikke første gang.
2. de viktigste motivatorene. For de fleste er dette kontantbonuser, men noen andre er også viktig, for eksempel muligheten til å studere.
3. hoveddemotivatorer. Du må finne ut hvilke grunner gode ansatte kan forlate selskapet ditt (sjeldne lønnsøkninger, kontraktsbrudd osv.) Og minimere disse årsakene.
4. konsistens av motivasjon. Hvis prosjektet ble utført av hele avdelingen, fortjener alle prisen, inkludert praktikantene, og ikke bare avdelingslederen.
Steg 2
Det er viktig å huske at motivasjon er en pågående prosess. Det er umulig å "motivere" en ansatt på en gang og i lang tid. Dessuten er alle ansatte forskjellige. Noen lønn er viktigere, for noen andre faktorer er også viktige. Derfor bør motivasjonen utformes for å gi noen fordeler for alle, og det er følgelig viktig å kjenne behovene til alle ansatte.
Trinn 3
Etter å ha analysert de viktigste faktorene for å motivere ansatte spesielt for din bedrift, er det verdt å fremheve nøkkelfaktorene (de som finnes i nesten alle) og enkeltpersoner. Avhengig av dette er det mulig å lage et motivasjonssystem som i varierende grad vil inkludere muligheten til å møte behovene til alle ansatte. For eksempel, hvis 8 av 10 ansatte i bedriften din indikerte behovet for lønnsøkning, er det fornuftig å utvikle et system for en liten lønnsøkning hver sjette måned. Hvis 3 av 10 ansatte anerkjente vennlige relasjoner i selskapet som en motiverende faktor, er det verdt å vurdere muligheten for å holde et ekstra bedriftsarrangement. Men siden dette bare kan motivere en liten del av de ansatte, er det ikke verdt å fokusere på å øke bedriftens moral.
